Paulo Ocupa Uma Posição De Alta Gerência Na Estrutura Org

convido-o a refletir sobre as mudanças ocorridas no mundo dos negócios e das organizações, que trazem à tona várias questões, dentre elas: o papel da liderança, a sua importância na definição dos rumos organizacionais, o que compete à equipe dirigente (alta administração) e quais as competências requeridas às lideranças. Por considerar que na busca da competitividade os líderes das organizações deverão buscar permanentemente a qualidade, redução de custos, melhores preços e procura de…

quadrantes supracitados. Tipologia de Michael Porter A tipologia de estratégia empresarial descrita por Porter (1986) admite a análise do ambiente organizacional através das forças componentes do setor industrial em que a empresa está inserida. A estrutura industrial influi na adoção da estratégia, pois uma empresa escolhe seus movimentos estratégicos de acordo com as características do setor a que pertence. A concorrência em uma industria não se limita aos participantes já…

SOUZA, Elaine Hernandez de. Os Discursos do Trabalho na Fábula “A Cigarra e a Formiga”. Revista Intercâmbio, volume XVII: 154-164, 2008. São Paulo: LAEL/PUC-SP. ISSN 1806-275x OS DISCURSOS DO TRABALHO NA FÁBULA “A CIGARRA E A FORMIGA” Elaine Hernandez de SOUZA (Pontifícia Universidade Católica de São Paulo) elainehs@uol.com.br RESUMO: Esta investigação pretende identificar alguns discursos do trabalho que atravessam a fábula “A cigarra e a formiga”, do autor francês Jean de La Fontaine,

de informação, principalmente as geotecnologias, como a cartografia digital, o sensoriamento remoto, o sistema de posicionamento global, a topografia por radar e o sistema de informação geográfica, um grande avanço no modelo de monitoramento e gerência dos ambientes naturais do planeta foi evidenciado. Tendo em vista que estas tecnologias podem gerar informações rápidas e repetitivas de grande porção da superfície da Terra, integrando dados de diversas fontes, contribuindo,…

chamada de administração por competências. Ele se fundamenta no princípio do aprendizado estratégico e garante que os recursos humanos tenham uma administração alinhada com as necessidades da empresa. O que vem comprovar que a Gestão de Pessoas já ocupa um papel estratégico nas empresas 3 - QUESTIONÁRIO DIRETIVO Existem seis questões fundamentais na avaliação do desempenho: a) – Por que avaliar o desempenho? Trata-se de uma via de mão dupla: a organização necessita saber como seus…

estilos das teorias de administração e recursos humanos na qual a preocupação central era a produtividade e lucros gerados. A segunda face é identificada como Psicologia Organizacional, onde o psicólogo começa a contribuir no que diz respeito às estruturas da organização, essa nova fase valorizou a influência do ambiente no comportamento humano, promovendo uma ampliação dos estudos referentes aos locais de trabalho. Surge 4 também a construção de uma arquitetura social, que…

processo de reestruturação em curso. Terceiro, num mesmo país, apresentam-se e convivem diversas estratégias de produção e organização do trabalho, dependendo, entre outros fatores, da região geográfica, do ramo industrial, do porte das empresas, da posição ocupada pelas empresas na cadeia produtiva. Em quarto lugar, diferentes estratégias de produção e organização do trabalho podem coexistir, lado a lado, numa mesma empresa; por exemplo, a manutenção das tradicionais linhas de…

CHIAVENATO, IDALBERTO (1983). Introdução à Teoria Geral da Administração. 3ª Edição. S. Paulo: McGraw-Hill do Brasil. Introdução . . à Teoria G eral da Administracáo OAlNISiItVlCOS Rua Ma ia Pia, 530-B 1300 LISBOA . PORTUGAL

CHIAVENATO, IDALBERTO (1983). Introdução à Teoria Geral da Administração. 3ª Edição. S. Paulo: McGraw-Hill do Brasil. Introdução . . à Teoria G eral da Administracáo OAlNISiItVlCOS Rua Ma ia Pia, 530-B 1300 LISBOA . PORTUGAL

realizada, havendo diferenciação de percepção entre os níveis operacional e tático. Este artigo contribui para uma melhor compreensão dos processos de reestruturação organizacional e da importância do envolvimento das pessoas neles. Palavras-chave: Estrutura organizacional. Mudança organizacional. organizacional. Melhoria contínua. Organizações hospitalares. Reestruturação 1. Introdução O mercado atual é mercado por constantes transformações e, nesse cenário de mudanças, as…