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DIFERÊNÇAS NO SETOR CERVEJEIRO DE MANAUS (AM): ADAPTAÇÕES NECESSÁRIAS AO SUCESSO DA FUSÃO AMBEV SOARES FILHO, Afrânio de A. Francisco – Ms. Universidade Federal do Amazonas (AM) afranioflavia@internext.com.br Mestre em Administração com foco em estratégia Empresarial pela UFSC

Resumo O Brasil é um país predominantemente tropical, em que grande parte do seu território apresenta temperatura emtorno dos 30° centígrados. Este talvez seja um dos fatores pelo qual o setor cervejeiro é um dos mais lucrativos da economia nacional. Das cervejarias brasileiras a ANTARCTICA e a BRAHMA representam mais de 80% desta fatia do mercado. Com a fusão das referidas empresas realizada em julho de 1999, revigora a necessidade de uma profunda análise organizacional. Objetivando descrever as possíveissemelhanças e diferenças que caracterizam estas duas organizações. Para tal finalidade foi realizada uma Pesquisa de Campo, visando identificar as estratégias genéricas seguidas pelas representantes da Indústria Cervejeira no Amazonas. Do ponto de vista estratégico, o modelo de vantagem competitiva e a cadeia de valores desenvolvido por Michael Porter, tem sido uma das tipologias sobre tema maisutilizadas pelas empresas mundiais. Ela tem servido para a realização de diversos estudos que visam constatar o diferencial competitivo entre as empresas de um setor específico. A pesquisa foi realizada durante o ano de 1998 e teve como cenário a cidade de Manaus (AM). Foram entrevistados os principais executivos e montada a cadeia de valores para cada uma das empresas mencionadas. O estudo teve umtratamento estritamente qualitativo. Conclui-se que empresas tão diferentes quanto Brahma e Antarctica no mercado de Manaus, devam sofrer uma reestruturação significativa para adequação de uma cultura unificada, atendendo os pressupostos da fusão. Esta necessidade leva-nos a concluir que o padrão a ser adotado pela AMBEV deva ser o utilizado na BRAHMA. Área Temática: Administração Estratégica,Marketing Estratégico.

Introdução Objetivando averiguar as possíveis semelhanças e diferenças existentes entre as Indústrias Cervejeiras BRAHMA e ANTARCTICA, na cidade de Manaus, realizou-se um estudo, baseado em resultados de um período pré-fusão, onde as referidas empresas mantêm ainda intactas suas estratégias genéricas, no qual procura-se avaliar semelhanças e diferenças de posturas estratégicas.No âmbito organizacional a escolha de uma determinada estratégia empresarial tem sido um dos maiores desafios dos homens de negócio. A preocupação central recai na maneira de vencer a competitividade entre os concorrentes e satisfazer as necessidades de seus clientes. As movimentações estratégicas das empresas, de modo geral, se refletem em tipologias descritas por estudiosos das organizações. Namaioria das vezes, as tipologias sobre o tema visam destacar posturas competitivas que facilitem as ações dos dirigentes organizacionais inseridos, principalmente, em dois continuum. Neste sentido, diversos estudiosos defendem seus pontos de vista estratégicos que vão desde um planejamento estratégico estruturado, prescritivo, formal e determinístico, até aqueles que advogam que a estratégiaempresarial emerge de modo e maneira não-estruturada e intuitiva. Neste continuum representativo do pensamento estratégico destacam-se autores como: Ansoff (1977); Ackoff (1982); Porter (1986); Fischmann (1987); Ansoff et. al. (1990); Gaj (1990); Porter (1996). Um outro continuum sobre estratégia empresarial vai daqueles que defendem ser mais interessante seguir os concorrentes, evitando-se mudançasbruscas e perigosas, até aqueles que enfocam a problemática como um processo constante de criação do futuro, em que a inovação e a criatividade permeiam as ações dos gestores organizacionais. Sob estas óticas de pensamento temos, por exemplo, Argyris (1970); Idemburg (1993); Mintzberg (1993); Hamel e Prahalad (1994); Mintzberg (1995); Senge (1995); Hamel (1996); Porter (1996); Prahalad (1998);...
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