Osm Funcionograma

............ 5.3. Organograma em setores....................................................................... 5.4. Organograma Clássico........................................................................... 5.5. Funcionograma.................................................................................... 6- Estruturas Tradicionais.............................................................................. 6.1. Estrutura Linear ou Militar..............

ATENDIMENTO / CLIENTES 2 - ARQUIVOS E DOCUMENTOS 3 - RELATÓRIOS 4 - FINANCEIRO / COBRANÇA / CUSTOS 5 - NEGOCIAÇÃO 6 - QUALIDADE TOTAL 7 - MARKETING 8 - SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS 9 - ATIVIDADES DE OSM 10 - COMPRAS 11 - VENDA 12 - RH E DP 13 - OUTROS 1. - ATENDIMENTO / CLIENTES Atendimento ao público Auxílio / suporte no processo de atendimento Auxiliar / Cooperar / no atendimento…

em que reduz os custos, o tempo, e o espaço físico. 2.6 Organização, Sistemas e Métodos Dentre as várias disciplinas que compõem a grade curricular do Administrador, uma das que possuem grande importância é Organização, Sistemas e Métodos (OSM). Dentro da administração, essa atividade é uma ferramenta de apoio para o gestor que busca facilitar a visualização do todo da empresa (OLIVEIRA 1991, p. 487). Quando bem aplicada nos processos de gerenciamento das empresas, essa…

......................18 3.1 Organograma geral da área.............................................................................18 3.2 Organograma detalhado da área.....................................................................19 3.3 Funcionograma da área...................................................................................19 CAPITULO IV – ATIVIDADES DESENVOLVIDAS...............................................21 4. Conciliação bancária.......................................

funcionário perde a visão do conjunto; • Pode provocar desmotivação para os funcionários de uma empresa; • Se determinado funcionário falta ao trabalho, pode provocar problemas em etapas posteriores ao processo; • Menor flexibilidade. O analista de OSM deve notar que nas tarefas rotineiras, as vantagens da divisão do trabalho assumem peso maior e nas tarefas de inovação, as desvantagens da divisão do trabalho assumem peso maior. EXERCÍCIO 2: 2.1. No organograma da sua empresa,…

Araújo VII. Funcionograma É um gráfico de organização, de uso restrito aos respectivos órgãos adotantes, tendo com finalidade principal o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função, da qual se originou um órgão no organograma. Assim, o supervisor de um órgão, na prática, para melhor coordenar o trabalho, institui alguns módulos integrados por equipes, cada um desenvolvendo um processo diferente, correspondendo a um agregado de atividades /tarefas afins. O…

produtos são inseridos no mercado através de representantes comerciais autorizados da Plasson espalhados por todo o país. Figura 5. Equipamentos produzidos pela empresa Plasson Fonte: (Plasson 2014) 4.3. ORGANOGRAMA DA EMPRESA E O FUNCIONOGRAMA DA ATIVIDADE SELECIONADA O organograma foi encaminhado pelo Sr. Paulino J. C. de Morais gerente Administrativo/Financeiro da empresa Plasson, para as alunas Ana Carolina dos Santos, Eliane Bauer, Joice da Silva, Marluci…

Nelson Serra Gestão Empresarial Departamento de Sistema de informação São Paulo 2013 NELSON SERRA Departamento de Sistema de Informação OSM Prof. .Me. Marco Antônio Laurelli Moreira Trabalho apresentado à disciplina de Organização, Sistema e Métodos. 3º Sem. Tecnologia em Gestão Empresarial. Faculdade de Tecnologia Zona Sul São Paulo 2013 Sumário

Gerência do Projeto 7 2 OBJETIVO 8 2.1 Objetivo Geral 8 2.2 Objetivo Específico 8 3 ReferENCIAL TEÓRICO 9 4 A EMPRESA 11 4.1 Apresentação 11 4.1.1 Aspectos Administrativos e Organizacionais 11 4.1.2 Estrutura organizacional 12 4.1.3 Funcionograma da Organização 13 4.1.4 Cultura Organizacional 14 5 ADMINISTRAÇão DE RECURSOS HUMANOS 16 5.1 Qualificação dos profissionais 17 5.2 Processo de recrutamento e seleção 21 5.3 Custo dos recursos humanos 23 5.4 Benefícios…

219 Projetos de OSM e a competitividade 219 | A evolução da OSM na gestão empresarial 221 | A busca permanente da competitividade 222 | Pesquisa operacional 223 | O marketing e o planejamento estratégico 224 | A qualidade total e a análise de valor 226 | A reengenharia e o redesenho de processos 226 | O downsizing e a terceirização 228 | O benchmarking e a aprendizagem organizacional 229 | A organização virtual e a economia da internet 230 | O novo analista de OSM 239 Referências