O que é OSM

OSM (cap 1) §Neste capítulo, abordaremos as seguintes questões: § O que é OSM? É “a disciplina ou especialidade que trata da definição e do arranjo das principais características de todos os processos nas organizações”. Sempre buscando a integração entre: Pessoas, Processos e Tecnologia para a melhoria de resultados. § Para que serve OSM? É responsável por organizar e aperfeiçoar os processos organizacionais visando a escolha de procedimentos mais eficientes e simples, evitando desperdícios de tempo, metérial e esforço, que desemcadeiara em: Organização dos processos, aumento da produtividade, busca pelo menor custo. § Que profissões estão envolvidas no âmbito da OSM? Analista de sistemas e analista de OSM. O analista de sistemas é um expert na área de informática, sua função é encontrar as soluções tecnológicas mais adequadas ao processo que precisa ser informatizado. A especialidade do analista em OSM está ligada a estudar os procedimentos empresariais e aperfeiçoá-los, estruturando cadeias produtivas mais eficientes. Ambas as atividades são complementares, pois, apesar de diferentes, elas compartilham um objetivo comum: a racionalização e a simplificação dos processos empresariais. § O que são processos empresariais? É sequência de atividades ordenadas de forma lógica, cujo objetivo é produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo de clientes. Os tipos de processos são: Externos (processos de negócios): Resultam nos produtos e

OSM - Organização, Sistemas & Métodos. Nome: Jéssica Regalin RGM: 14208857 Estudo de Caso: OSM - Organização, Sistemas & Métodos. Leia atentamente o Estudo de Caso proposto e responda as questões listadas a seguir: 1) Você é o analista de OSM, mencionado no caso e deverá identificar e comentar a atual estrutura da FASR, em relação a: a) o papel dos analistas; O papel dos analistas é de observar as mudanças de comportamento dos funcionários e do ambiente externo e…

Q1: Descreva sobre as Tendências da Teoria das Organizações. 1) Tendência marcadamente fora dos limites tradicionais das estruturas organizacionais. O surgimento de novos ingredientes de gestão nas organizações transferiu a essência do estudo organizacional para a análise de processos, incluindo-se os processos críticos. Muitos argumentam que a função de OSM perdeu espaço porque não privilegiou a análise processual e deu ênfase exagerada à conformação estrutural, ou seja, os adeptos de…

O analista de OSM deve ter os conhecimentos necessários de todos os departamentos da empresa que trabalha para detectar alguma falha em algum departamento, e se houver falha deve-se propor método para selecionar o problema, para que alcance o objetivo desejado. O trabalho do analista dentro da empresa é bastante complexo, porque não é fácil detectar falha no sistema, às vezes a falha pode estar na frente dos seus olhos e ele pode não perceber. Entretanto o analista não trabalha sozinho,…

FECIPAR OSM Organização Sistemas e Métodos Prof. Esp. Jair Júnior Parriul Graduado em Administração de Empresas Pós-Graduação e Comunicação Empresarial e Marketing MBA em Gestão Empresarial Professor – FECIPAR - UNEST - ITOP Assessor de Planejamento do Senac-TO 2008 OSM INDICE CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO 1 – Organização, Sistemas e Métodos......................... PAG 3 1.1 – CONCEITOS INICIAIS..................................................................... PAG 3 …

A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO Salvador 2015 A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO Salvador 2015 SUMÁRIO RESUMO ......................................................................................................................................4 INTRODUÇÃO .............................................................................................................................5 1. TEORIA SITUACIONAL NA MOTIVAÇÃO…

Resumo: Organização, Sistemas e Métodos. (conteúdo baseado no Capítulo 3 de Sistemas, Organização & Métodos - uma abordagem gerencial, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira - Atlas, 1990) Plano de Implantação da Estrutura Organizacional Três aspectos básicos devem ser considerados com referencia ao plano de implantação da estrutura organizacional: A mudança da estrutura organizacional O processo de implantação As resistências que podem ocorrer 1) Mudança na estrutura…

Setores Organizacionais Guanambi-BA 2015 Setores Organizacionais Guanambi-BA 2015 Setores Organizacionais Supermercado Miúdo: Diferencial Preço mais barato, dispõe de uma variedade de produtos, aceita cartão benefício, entrega a domicilio em toda região, ambiente arejado. Produtos Cosméticos, cereais, enlatados, brinquedos, carne de bovinos, e suínos, frango congelado, utilidades para o lar, biscoitos, bebidas, produtos de limpeza e…

que sejam verdadeiras reintroduções no processo, para que este não perca o seu movimento dinâmico, não haja “estrangulamentos” no sistema de comunicações da empresa, autorregulando os sistemas. Abaixo, temos o diagrama de um sistema presente em uma empresa: Também podemos observar outros sistemas no meio empresarial, nenhuma empresa é autossuficiente, elas precisam de mão de obra, fornecedores e clientes, o que constitui um sistema. Um profissional da OSM é um grande fator dentro…

FACULDADE DE TECNOLOGIA, CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO. CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Paula Cecarechi Silva Trabalho sobre Organização Sistemas e Métodos Pirassununga/SP - 2013 Paula Cecarechi Silva Trabalho sobre Organização Sistemas e Métodos Trabalho apresentado ao 4º Período do Curso de Graduação em Administração da Faculdade de Tecnologia, Ciências e Educação, como requisito parcial para aprovação na disciplina de Organização Sistemas e Métodos, pelo Professor Antônio…