Os Quatro Pilares Estrategicos Bsc

Planejamento Estratégico Corporativo (PEC) e o Planejamento Estratégico da Informação (PEI). O Planejamento Estratégico Corporativo enfatiza as oportunidades, os riscos, os pontos fortes e fracos da empresa, tanto em relação ao seu ambiente interno quanto ao externo. É por meio desse procedimento que são traçadas as principais metas e as estratégias para alcançá-las. Feito isso, poderão ser utilizadas metodologias específicas para fornecer os indicadores de desempenho, como o Balanced…

54 INTRODUÇÃO As funções do administrador e as grandes áreas organizacionais: um estudo de caso na Comercial Automotiva S/A (DPaschoal) com foco nas funções do administrador : Planejamento, Organização, Direção e Controle e em quatro grandes áreas: Administração de Operações, Administração de Marketing, Administração de Recursos Humanos e Administração Financeira. Este estudo de caso tem como objetivo central constatar como se desenvolve na prática a…

ambiental Declaração de garantia Gestão da biodiversidade Índice remissivo Governança Energia e emissões de GEE Créditos Estrutura de governança Embalagens Contribuíram com o relatório Controles internos Cultura inovadora Planejamento estratégico Governança da sustentabilidade COMO NOS RELACIONAMOS Públicos COMO TRABALHAMOS Funcionários Operações Consumidores Desempenho econômico Clientes Desempenho industrial e logística Fornecedores Governo e órgãos setoriais…

na Conferência Mundial das Empresas Juniores (COMEJ), um sobre um projeto externo de Mapeamento de Processos e outro sobre a ferramenta BSC utilizada no planejamento estratégico da empresa. Assim, a FCAP JR. Consultoria tem como propósito oferecer soluções organizacionais ao mercado e desenvolver profissionais em consultoria e gestão. E para isso tem como pilares: -FOCO NO CLIENTE, pois o nosso objetivo é a sua satisfação. -QUALIDADE, buscando a melhoria contínua em nossas ações.…

....... 15 2.2 Estratégias ......................................................................................................................... 19 2.3 Planejamento estratégico ................................................................................................... 23 2.4 A Evolução do Planejamento Estratégico ......................................................................... 26 2.5 O Balanced Scorecard ...................................................................

também costumam ser avaliadas e incorporadas como ferramentas de governança de TI são: International Standards Organization (ISO) 9000, Balanced Scorecard (BSC) de TI, Six Sigma, PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do Project Management Institute (PMI) e Capability Maturity Model (CMM). 2 COBIT O modelo Cobit possui quatro processos básicos de administração que são: planejamento e organização, aquisição e implementação, entrega e suporte, e controle. A entrada deste…

.......................................................... 08 h) Outras partes interessadas ...................................................................................................................................... 08 i) Desafios estratégicos ................................................................................................................................................. 08 j) Aspectos relevantes ......................................................................

metodologias que também costumam ser avaliadas e incorporadas como ferramentas de governança de TI são: International Standards Organization (ISO) 9000, Balanced Scorecard (BSC) de TI, Six Sigma, PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do Project Management Institute (PMI) e Capability Maturity Model (CMM).2 COBITO modelo Cobit possui quatro processos básicos de administração que são: planejamento e organização, aquisição e implementação, entrega e suporte, e controle. A entrada…

ADMINISTRAÇÃO SANDRO LUÍS SANTOS MÔNACO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CORRETORA GERAL DE VALORES E CÂMBIO Porto Alegre 2009 SANDRO LUÍS SANTOS MÔNACO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CORRETORA GERAL DE VALORES E CÂMBIO Trabalho de conclusão de curso apresentado a FAPA como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em Administração. ORIENTADOR: Ms. Luís Carlos Schneider Porto Alegre 2009 SANDRO LUÍS SANTOS MÔNACO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CORRETORA GERAL DE…

estimulando desde o nível operacional até o estratégico, o que chamamos de “mania de comunicação”, ou seja, podemos até pecar pelo excesso, mas jamais pela falta dela. A comunicação ainda é o melhor remédio. Por isso, cabe lembrar que o papel da Área de RH, o processo de comunicação é contínuo. E o poder que em muitos casos, era usado para interromper o processo formal da comunicação possa ser usado para buscar a informação. Uma busca que não termina no grupo estratégico e sim que seja…