Os Quatro Pilares Estrategicos Bsc

Planejamento estratégico. 2. Governança corporativa Estudo de casos. 3. Votorantim (Industrias) – Estudo de casos. I. Gonçalves, Carlos Alberto . II. Universidade FUMEC. Faculdade Ciências Empresariais. III. Título. CDU: 65.012.2 Resumo O tema da pesquisa enfoca a teoria dos stakeholders como fundamentação para a definição de estratégias no contexto da governança corporativa. O objetivo deste trabalho é identificar a importância da teoria dos stakeholders como diferencial…

reciclagem de rolhas Green Cork. No seu quarto relatório de sustentabilidade, publicado em 2010, a Corticeira Amorim reforça o seu posicionamento enquanto única empresa do sector a publicar os seus compromissos nesta matéria e afirmar o compromisso estratégico com o desenvolvimento sustentável. Ainda neste ano a Amorim Florestal, S.A. cria o departamento de I&D focalizado na melhoria contínua de todos os processos, desde o montado até ao produto final. Em 2012 a Corticeira Amorim…

tinham um grande potencial produtivo subutilizado. Criou a abordagem cientifica. - Abordagem Científica: voltada para a aplicação de métodos científicos na execução de tarefas, com intuito de determinar qual seria a melhor forma de executá-las. - Quatro princípios da Administração científica identificados por Taylor: (1) A Administração deveria desenvolver uma abordagem precisa, científica, para cada elemento do trabalho de um indivíduo, substituindo as diretrizes gerais; (2) A…

............ 22 3 4.6. 5. Analisar o número e rivalidade dos concorrentes atuais ...................................................... 22 Analisar os grupos estratégicos na indústria................................................................................. 24 5.1. 5.2. Dimensões estratégicas e grupos estratégicos ..................................................................... 24 Analisar forças de cada grupo ................................................................

tais como: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento, desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar etc. Dessa forma, o alinhamento estratégico das pessoas às metas organizacionais tornou-se um diferencial competitivo muito bem visto pelos gestores de recursos humanos devido aos altos índices de resultado alcançados. Neste contexto, o bom relacionamento entre a organização…

no setor público, das técnicas gerenciais exaustivamente utilizadas no ambiente empresarial: as ferramentas de gestão da qualidade, a administração por objetivos, a transparência no relacionamento com os funcionários e clientes, o planejamento estratégico, a tecnologia da informação e comunicação, os princípios da liderança, a flexibilidade, a autonomia gerencial, a avaliação pelo desempenho, e outras. O autor, quando aponta os importantes desafios a serem superados pela…

conforme pesquisa realizada em nosso PLT (de Idalberto Chiavenato): Planejamento Estratégico: É o planejamento mais amplo e envolvente e abrangente toda a organização como um sistema único e aberto. Planejamento Tático: É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Planejamento Operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou…

consolidação de uma consultoria é a definição do produto ou serviço que o consultor vai oferecer ao mercado. O produto ou serviço, elo entre consultoria e empresa-cliente, compõese de três fatores: a) a especialidade (exemplos: planejamento estratégico, pesquisa de mercado); b) a competência e o nível de conhecimento do consultor; c) a amplitude e estilo de atuação profissional (OLIVEIRA, 1999). 8 Normas ISO A sigla ISO significa International Organization for…

com tanto zelo a excelência do Núcleo. Por fim, e acima de tudo, agradeço a Deus por ter colocado estas pessoas em meu caminho. RESUMO O objetivo deste trabalho é correlacionar a qualidade da gestão da implantação com a avaliação do impacto estratégico de um sistema do tipo Enterprise Resource System (ERP) em uma companhia do setor elétrico do Brasil. A estratégia metodológica escolhida foi o estudo de caso, tendo como objeto a implantação do SAP R/3 na Companhia de Eletricidade do…

em tempo dos profissionais. Na verdade, há dois tipos de planejamento importantes, intimamente relacionados e úteis para a definição e a execução bem-sucedida de um projeto de BI: o Planejamento Estratégico Corporativo (PEC) e o Planejamento Estratégico da Informação (PEI). O Planejamento Estratégico Corporativo enfatiza as oportunidades, os riscos, os pontos fortes e fracos da empresa, tanto em relação ao seu ambiente interno quanto ao externo. É por meio desse procedimento que são…