Os Quatro Pilares Estrategicos Bsc

.............................31 4.4 Política de treinamento e desenvolvimento.......................................31 4.5 Benefícios..........................................................................................32 5 BALANCED SCORECARD (BSC)...............................................................32 6 MODELO DE GESTÃO................................................................................33 7 PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTARIO...............................33…

resultado do principal objetivo da organização: aumentar o market share. Isso deve ser feito da melhor maneira possível, mas a eficiência e a padronização não são os focos dessa fase. Alguns sacrifícios são feitos para conquista de clientes estratégicos que no futuro podem trazer algum benefício para a organização. 123 Por isso, não existia um portifólio de produtos formalmente definido. A organização atendia às necessidades de todos os clientes que julgasse importantes para sua carteira

concretizar a visão da organização, atuando como parte de uma rede no mercado e na sociedade. Estabelecer um sistema de governança considerando um processo para levantamento e mapeamento de riscos, tomada de decisões e promover a análise do desempenho estratégico e operacional da organização por meio de processos estruturados que indicam os resultados alcançados, são ações fundamentais da liderança. A liderança esclarecida é responsável pela trajetória sustentável e de progresso da…

Competências Figura 04 - Pirâmide das competências Figura 05 - Competência como Fonte de Valor Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências gerenciais Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus Figura 08 – Perspectivas do BSC 49 50 52 54 55 58 62 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem organizacional Quadro 03 - Comparação entre competency e competence Quadro 04 - Competências profissionais…

(Oportunidades) e Threats (Ameaças). Trata-se de uma importante ferramenta gerencial que é utilizada no planejamento estratégico de uma empresa. A análise SWOT é utilizada para fazer análise do ambiente em que a empresa está inserida, pois verifica tanto os pontos fortes como os pontos fracos da empresa em questão, servindo então como base da gestão e do planejamento estratégico. Por se tratar de um sistema simples, pode ser utilizado desde as empresas mais simples até as mais…

74 77 81 67 68 68 69 69 70 71 66 xii LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Evolução dos Fluxos de IDE Brasileiros, 1980-2006 Figura 2 - Vinculação do sistema de controle com o contexto social e organizacional Figura 3 - Gerenciando a Estratégia: quatro processos Figura 4 - Estrutura corporativa da Marcopolo Gráfico 1 - Entrada em mercados internacionais Quadro 1 - Tipos de controles organizacionais Quadro 2 - Elementos de um sistema de controle Quadro 3 - Algumas características das…

Positioning Sytem – Sistema de Posicionamento Global) O processo de identificação de um ponto receptor a partir de sinais de satélite é o que caracteriza o GPS. O receptor capta os sinais de quatro satélites para determinar as suas próprias coordenadas, e ainda o tempo. Depois, calcula a distância entre os quatro satélites pelo intervalo de tempo entre o instante local e o instante em que os sinais foram enviados. Decodificando as localizações dos satélites a partir dos sinais de ondas…

entendimento da organização em tela, é realizado um resgate de relevantes aspectos de sua criação, bem como uma cronologia da formação de sua atual estrutura organizacional. Durante a análise da instituição revelam-se, através do estudo de seu Plano Estratégico, a sua MISSÃO, VISÃO E VALORES, que têm como foco principal o seu público alvo e o atendimento de suas expectativas. São explicitados também, detalhes de suas estruturas física, humana e tecnológica, além do conhecimento genérico…

5.2 ANÁLISE SWOT. 17 5.3 FCS. 19 5.4 DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 19 5.5 ANALISE DE PORTER. 20 5.6 CONCORRENTES. 25 5.7 ANÁLISE DO CENÁRIO. 25 5.8 MAPA ESTRATÉGICO - BSC. 26 6. ESTRATÉGIA DE MARKETING. 28 * 6.1 ANÁLISE DOS 4P`s. 29 7. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO. 30 * 7.1 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL. 30 * 7.2 ATRIBUIÇÕES DOS COLABORADORES. 31

das competências 54 Figura 05 - Competência como Fonte de Valor 55 Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências 58 gerenciais Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem organizacional 27 Quadro 03 - Comparação entre competency e competence 36 Quadro 04 - Competências profissionais…