Os Quatro Pilares Estrategicos Bsc

ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 9 9 10 10 10 12 12 13 19 20 22 27 29 3. 34 FASE II 3.1 DESCRIÇÃO DO CORE BUSINESS 3.2 DESCRIÇÃO DA CADEIA DE VALOR 3.3 ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 3.4 ANÁLISE AMBIENTAL – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3.5 DEFINIÇÃO DE CENÁRIOS 34 35 38 42 45 4. 47 FASE III 4.1 AÇÕES ESTRATÉGICAS 47 Prof. Adilson Yoshikuni Manual de desenvolvimento do PIN 4.2 PROJEÇÕES FINANCEIRAS 4.3 MODELO DE GESTÃO DE DESEMPENHO…

produção, para que a manufatura seja capaz de produzi-lo. Clark e Wheelwright (1993) afirmam que a inovação é caracterizada pela mudança tecnológica, em produtos ou em processos. Dependendo do grau de novidade, Clark e Wheelwright (1993) identificam quatro tipos de projetos de desenvolvimento de produtos e processos: Projetos incrementais ou derivativos; Projetos radicais ou breakthroughs; Projetos de plataforma ou próxima geração e Projetos de desenvolvimento avançado, também…

.............................................. 382 Na próxima unidade ...................................................................................................... 383 Unidade 4: Controladoria e suas ferramentas (I): o Balanced Scorecard (BSC) e a avaliação de desempenho ........................................................................................... 385 Processo de ensino-aprendizagem ................................................................................…

criatividade. Criada por Osborn em 1963, uma sessão de brainstorming pode durar desde alguns minutos até várias horas, consoante as pessoas e a dificuldade do tema. Em regra, as reuniões não costumam ultrapassar os 30 minutos. O brainstorming tem quatro regras de ouro: nunca critique uma sugestão; encoraje as idéias bizarras; prefira a quantidade à qualidade; e não respeite a propriedade intelectual. Além de zelar para que todos os participantes (geralmente entre 6 e 12 pessoas) cumpram…

Seixas Matheus Vieira Pedro Paulo Salgado Rafaella Nery Salvador, BA – 2013 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Uma estrutura feita em concreto pré-moldado é aquela em que os elementos estruturais, como pilares, vigas, lajes e outros, são moldados e adquirem certo grau de resistência, antes do seu posicionamento definitivo na estrutura. Por este motivo, este conjunto de peças é também conhecido pelo nome de estrutura pré-fabricada. Este…

Só ações ordinárias com direito a voto 1999 Auditoria e Administração de Riscos 2001 2003 Prêmio “Melhor Relatório Anual para Companhias Fehcadas” (ABRASCA) 2004 2005 Adesão ao índice BM&F Bovespa-ISE Comitê de Governança Corporativa Comitê Estratégico CASOS PRÁTICOS EM PLANEJAMENTO DE SUCESSÃO, AVALIAÇÃO E REMUNERAÇÃO 09 Observa-se que, quando a Natura finalmente decidiu abrir seu capital, em 2004, a empresa já tinha percorrido um longo caminho na implantação de boas práticas e…

Modelo de Gestão Tecnológica da Empresa A – Estrutura de Alinhamento do Negócio com TI ....................................................................................................53 Figura 9 - Classificação Empresa A: PO1 Definir o Plano Estratégico de TI.............57 Figura 10 - Classificação Empresa A: PO2 Definir a Arquitetura da Informação.......59 Figura 11 - Classificação Empresa A: PO3 Determinar a Direção Tecnológica ........60 Figura 12 - Classificação Empresa A:…

novas maneiras. Em 1996, a UNESCO empreendeu um grande esforço de repensar a educação, no contexto da mundialização das atividades humanas, através da Comissão Mundial para o século XXI que resultou no amplo relatório de Jacque Delors, que propõe quatro pilares que deverão basear a educação deste novo milênio: • aprender a conhecer, • aprender a fazer, • aprender a viver juntos e • aprender a ser. É necessário educar para os obstáculos à compreensão humana, combatendo o egocentrismo, o…

como competências individuais, o saber agir responsável, que implica na capacidade de mobilizar os conhecimento, habilidades e atitudes e que suportam as competências organizacionais, de maneira a gerar o melhor resultado diante dos desafios estratégicos estabelecidos pela organização. O termo competência é um conjunto de conhecimentos, habilidade e atitudes, que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com seu desempenho no trabalho. Podemos…

identificar e articular soluções. • Criação de uma imagem mais precisa de seu perfil profissional. • Desenvolvimento de competências de influência, motivando e aumentando o comprometimento com a organização e com resultados. • Construindo relacionamentos estratégicos para aumentar a motivação de pares e times. • Desenvolver um plano de ação claro direcionado a resultados. Cronograma 1. Autoconhecimento Conhecendo você(personalidade) Pontos marcantes da personalidade e repercussão no…