Organograma área Metalurgica

isso o acumulo de trabalho é certo de acontecer,ou que os profissionais não estão preparados para assumir certos trabalhos da empresa,ou que tenha acontecido o treinamento mais não o feedback ,dificultando assim o desenvolvimento do profissional na área. Com isso para melhorar o desenvolvimento do trabalho algumas situações o profissional poderia dividir com mais pessoas ,mesmo que não seja possível reduzir o número de responsabilidades, dando para tentar melhorar o processo do…

....... 3. PLANO DE ESTÁGIO...................................................................................................... 4. MOTIVOS QUE LEVARAM A ESTAGIAR NA DURATEX.............................................. 5. ORGANOGRAMA 5.1. ORGANOGRAMA DA OBRA.............................................................................. 5.2. ORGANOBRAMA DA EMPRESA....................................................................... 6. RELATÓRIO DE ESTÁGIO 6.1. ATRIBUIÇÕES.....

pai, André Fayol, um contramestre em metalurgia, casou-se com Adélaide Saulé e teve três filhos, Marie Henriette, Madaleine e Henri Joseph. Formado em engenharia de Minas em St. Etienne, aos 19 anos, passou a trabalhar em uma empresa de minas, metalúrgica e carbonífera. Fayol desenvolveu sua carreira de engenheiro, administrador e como teórico de gestão e foi considerado o primeiro pensador da gestão e o pai da idéia da organização estrutural das empresas por funções. Vivendo as…

Programa de Qualidade Total, do Sebrae, na região de Campinas. Na elaboração de um proposta de modelo de sistema de informações para o executivo de empresas de pequeno porte, foi necessário identificar não apenas as características relacionadas às áreas de negócios, mas também as específicas em relação aos setores industrial, comercial e serviços. Para o conhecimento dessas características, foi realizado um diagnóstico para identificação dos recursos de informática, fontes,…

3 RAMO DE ATUAÇÃO 10 2.4 PRINCIPAIS PRODUTOS 10 2.5 MERCADO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 13 2.6 FORNECEDORES E MATÉRIA PRIMA 14 2.7 CONCORRENTES 18 2.8 ORGANOGRAMA 18 3 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 19 3.1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES 19 4 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 20 5 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 ANEXO A - ORGANOGRAMA 22 ANEXO B – IVENTÁRIO DE ESTOQUES 24 1 INTRODUÇÃO Este projeto tem o objetivo de aplicar os conhecimentos teóricos adquiridos durante as…

na empresa. Também a análise dos processos na área da Logística e Operações. 2. EMPRESA Mercantil Brasil Ferro Razão Social: Oliver Indústria e Comercio LTDA Nome Fantasia: Mercantil Brasil Ferro CNPJ: 03.928.669/0001-00 Inscrição Estadual: 336703883932 Rua Pedro da Fonseca, 560– Jardim Das Oliveiras CEP:07055-061 – SP Telefone: (11)2053-6574 Site: www.mbferro.com.br Atividade: Metalúrgica A Mercantil Brasil Ferro tem…

16 1.12 Âmbito Nacional ................................................................................................ 17 1.13 Principais Concorrentes .................................................................................... 18 1.14 Organograma: Quem faz parte da alta direção ................................................. 18 2. PESQUISA DE MERCADO ................................................................................. .20 2.1 Conceito de Mercado…

Programa de Qualidade Total, do Sebrae, na região de Campinas. Na elaboração de um proposta de modelo de sistema de informações para o executivo de empresas de pequeno porte, foi necessário identificar não apenas as características relacionadas às áreas de negócios, mas também as específicas em relação aos setores industrial, comercial e serviços. Para o conhecimento dessas características, foi realizado um diagnóstico para identificação dos recursos de informática, fontes, produtos e…

8 3.1 HISTÓRICO 8 3.2 DESCRIÇÃO DOS SETORES DA EMPRESA 9 3.3 DESCRIÇÃO DOS CARGOS DA EMPRESA 9 3.4 PRODUTOS DA EMPRESA 9 3.5 PRINCIPAIS CONCORRENTES E SHARE DE MERCADO 10 3.6 DESCRIÇÃO DO MERCADO EM QUE A EMPRESA ATUA 9 3.7 ORGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA 9 3.8 FLUXOGRAMA ATUAL DA EMPRESA 9 4 LEVANTAMENTO QUALITATIVO E FUNÇÕES 23 5 CONCLUSÃO 23 6 BIBLIOGRAFIA 23 1 INTRODUÇÃO Este trabalho relata a vida da…

combustíveis, enfatizando cada uma das suas áreas de atuação, de forma a resultar em um diferencial competitivo no mercado. 1.3.2 Objetivos específicos Conhecer os pontos fortes e fracos de forma a analisar e propor uma política estratégica a empresa. Definir a missão e a visão para que os colaboradores possam oferecer um melhor atendimento aos clientes. Fazer uma analise do mercado para adotar medidas para atrair clientes. Fazer um organograma do fluxo de valor da empresa, para…