Administração

respeito Organizao Formal. a) ( )A organizao formal tambm conhecida como a estrutura organizacional da empresa. b) ( )A organizao formal estabelece formalmente a hierarquia dos cargos na empresa. c) ( )A organizao formal a organizao oficialmente adotada pela empresa. d) ( X )A organizao formal no planejada e surge da interao social dos membros de uma empresa. e) ( )A organizao formal define os controles e as reas de deciso (com a definio das respectivas responsabilidades e autoridades) na empresa. 2 Questo (1,0 ponto) O resultado do trabalho de definio da estrutura organizacional um desenho conhecido como organograma. Analise as afirmativas abaixo e assinale aquela que NO diz respeito ao Organograma. a) ( )O organograma tem como finalidade representar os rgos componentes da empresa. b) ( )O organograma tem por finalidade representar as funes desenvolvidas pelos rgos da empresa. c) ( )O organograma uma representao grfica que contm, ao mesmo tempo, a diviso do trabalho e as relaes de poder em uma empresa. d) ( )O organograma tem por finalidade representar as relaes de interdependncia entre os rgos da empresa. e) ( X )O organograma um grfico cuja finalidade dar o posicionamento dos rgos, indicando as suas atribuies na empresa. 3 Questo (1,0 ponto) Marque a alternativa que completa corretamente a seguinte afirmao O organograma _________________ bastante utilizado nas instituies mais modernas e mais flexveis, em que o trabalho…

UNIVERSIDADE DE AVEIRO Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Águeda 4 G R A F I T I M B R E G R Á F I C A S , – A R T E S L D A Caracterização Comportamental da Organização A n a M i g u e l C o s t a D e l u s i n n e D i a s N u n e s Lo p e s C a r i n a Li l i a n a S a n d r o M i c a e l a R a q u e l D a n i e l T e i x e i r a d e J e s u s R o c h a d a Águeda Novembro de 2009 UNIVERSIDADE DE AVEIRO Escola Superior de Tecnologia e…

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc383504857 1 INTRODUO PAGEREF _Toc383504857 h 3 HYPERLINK l _Toc383504858 2 APRESENTAO DAS EMPRESAS PAGEREF _Toc383504858 h 4 HYPERLINK l _Toc383504859 3 DESENVOLVIMENTO 5 HYPERLINK l _Toc383504860 3.1 TICA, POLITICA E SOCIEDADE 5 HYPERLINK l _Toc383504861 3.1.1 Cdigo de tica nas Empresas 5 HYPERLINK l _Toc383504862 3.2 MODELOS DE GESTO 6 HYPERLINK l…

PAE PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA BRIGADA DE EMERGÊNCIA Escola SENAI Antonio Devisate CFP 8.01 São José do Rio Preto P l a n o d e A t e n d im e n t o a E m e r g ê n c i a E s c o la S E N A I A n to n io D e v i s a te C F P 8 .0 1 SUMÁRIO 1 OBJETIVO 2 CAMPO DE APLICAÇÃO 3 DEFINIÇÕES 4 DESCRIÇÃO DAS CARAC. DA UNID. INST. DA REGIÃO E ÁREAS VULNERÁVEIS 5 IDENTIFICAÇÃO DE POTENCIAIS CENÁRIOS E HIPÓTESES ACIDENTAIS 6 ORGANIZAÇÃO DE EMERGÊNCIA 7 FLUXOGRAMA DE…

Projeto Estratégico TT380 PE TT380 Pro f. Jo s é Ca rlo s Firm in o d e Ca m p o s Sumário Sumário Executivo Escopo – WBS Tempo – Cronograma Custo – Orçamento RH – Organograma e Matriz de Responsabilidade Pro f. Jo s é Ca rlo s Firm in o d e Ca m p o s Sumário Executivo Geração de valor Visão da Empresa Objetivos do Negócio (benefícios): • Algo que será obtido após a implantação do Projeto Aumento da lucratividade Melhoria da Imageml da empresa Aumento…

SOROCABA 2013 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia Gestão de Comércio Exterior Pexxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA. XXXXXX DESCRIÇÃO E PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Vale S/A Projeto apresentado ao Curso de Gestão em Comércio Exterior da Universidade Paulista UNIP,como requisito para aprovação na disciplina Projeto Integrado…

conceitos de controladoria indicam que o controller desempenha sua função de maneira muito especial, pois organiza e se reporta a dados relevantes, exercendo uma força ou influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e c o n s i s t e n t e s c o m a m i s s ã o e o s o b j e t i v o s d a e m p r e s a . (NAKAGAWA, 1995). As atividades do controller nem sempre são específicas ou definidas no contexto organizacional. Em vista disso, ele pode desempenhar várias…

Desde os primrdios da histria da humanidade, como exemplo os egpcios na construo das suas pirmides e palcios bem como as atribuies no trabalho complexo de grandes mosteiros, sempre foram indiscutveis os esforos humanos e por meio disso as pessoas necessitaram de procedimentos para organizar todas as atividades. Em 1856, Daniel C. McCallum, superintendente da York and Erie Railroad Company localizada nos Estados Unidos, empresa de ferrovias foi o primeiro a elaborar um organograma e…

2014 1.0 Organograma do Hipermercado Hotertan Definio Organograma um grfico que representa a estrutura formal de uma organizao, atravs do qual a diviso de tarefas se torna clara. Um organograma claro e bem definido fundamental para as empresas, pois alm de facilitar o conhecimento das relaes internas, permite a identificao de problemas e oportunidades de melhorias de forma setorizada, atravs de sua anlise. Outro ponto primordial de um organograma a representao das relaes…

empresa. Os competidores globais mais produtivos so aqueles que possuem habilidades de inovao do produto e uma estrutura organizacional em vigor que facilite uma bem sucedida e oportuna aplicao da capacidade interna e das competncia essenciais de seu pessoal. Assim, a estrutura organizacional influencia o trabalho administrativo e as tomadas de decises pelos gerentes de alto nvel. Sozinha a estrutura organizacional no cria vantagem competitiva, h a necessidade de um elo entre a estratgia…