Arquitetura Organizacional

2014 Índice 1. Grupos Formais e Informais ....................................................................... pág. 3 2. Construção de Organogramas (Empresas 1 e 2) ......................................... pág. 4 3. Empresa Maquiflex – Processo de Reengenharia........................................ pág. 5 4. Indústria Automotiva – Jean Pierre............................................................. pág. 6 5. Gráfica Beta – Departamentalização Geográfica......................................... pág. 7 6. Gráfica Alpha – Departamentalização Matricial........................................... pág. 8 7. Funcionagrama – Alfa S/A ....................................................................... pág. 9 8. Entrevista ao Setor de Distribuição............................................................ pág. 10 9. Referências Bibliográficas....................................................................... pág. 11 1. Neste exercício, vamos utilizar nossa empresa fictícia, a XYZ Cosméticos. O senhor Marcos, gerente de Produção, vem enfrentando alguns problemas no seu setor. Trata-se de um problema absolutamente técnico: o setor tem poucos funcionários e a empresa não disponibilizou a contratação de mais, por isso os produtos estão chegando às revendedoras com atraso de dois dias. Mesmo depois de inúmeras reuniões com os outros membros do seu grupo, nada conseguiu ser decidido. Marcos tem dois grandes amigos dentro da empresa, o senhor José e o…

Exercício de organograma Programa Visio 2007 Com as unidades a seguir, elabore o organograma da Organização Alfa: ORGANIZAÇÃO ALFA 1. Diretor 2. Seção de Gráfica 3. Seção de Recrutamento e Seleção 4. Seção de Portaria e Zeladoria 5. Assessoria de Informação e Gestão Organizacional 6. Conselho Consultivo 7. Gabinete (com autoridade hierárquica sobre várias unidades) 8. Seção de Marcenaria 9. Divisão de Serviços e Material 10. Seção de Treinamento 11. Divisão de Finanças 12. Seção de…

1. A EMPRESA A Beta LTDA, organização prestadora de serviços, prestes a completar 45 anos de existência, cresceu e se expandiu por dezenas de unidades e oferece mais de 75 serviços de mesma natureza, porém diversificados, estando presente em mais de 140 municípios maranhenses, com mais de 30.000 clientes. Ainda assim, mais 13 municípios esperam seus serviços, em face de um projeto de expansão aprovado e eis aí um paradoxo: pois enfrenta uma pressão por crescimento que lhe compromete…

BETARELLI Relatório de estágio supervisionado apresentado ao Curso de graduação em Administração da FACECAP/CNEC Capivari, como um dos pré-requisitos para obtenção de grau de bacharelado em Administração. Prof Orientador: Clever Eduardo Zuin Lobo CAPIVARI 2011 CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR COORDENADOR Marco Antonio Armelin PROFESSOR ORIENTADOR Clever…

CENTRO DE ENSINO A DISTÂNCIA Autorização de Funcionamento: Portaria da 13ª Delegacia de Ensino da Capital de 11/10/95, publicada no D.O.E. em 17/10/95. ESCOLA CEAD Curso de TTI SIMULADO ORGANIZAÇÃO E TÉCNICA COMERCIAL Tipo A Nome do Aluno: Matrícula: / Data: ___/___/___ O.T.C TTI 1. A empresa Acme fabrica e vende sapatos no Brasil. Ela acha que pode ganhar dinheiro se vender tênis também, mas ela não tem nenhuma experiência na fabricação de tênis. A empresa alemã Beta faz…

empresa Beta Ltda. É um tema de crescente interesse na área da consultoria, Beta é uma empresa de natureza industrial que desenvolve produtos de tecnologia de ponta, com um quadro de cerca de 2.500 empregados. Neste trabalho, será analisado o processo de transformação da empresa Beta, sendo levantados os aspectos relevantes, justificativas, características, vantagens e desvantagens para o crescimento sustentável da empresa. Introdução A empresa,…

Introdução Neste estudo de caso analisaremos a Beta Ltda, uma empresa de natureza industrial em fase de crescimento e por conta disso deve se engajar em um processo de reorganização estrutural-funcional. Através de organogramas retrataremos a atual situação da empresa, as estratégias a serem adotadas e a estratégia proposta. Por fim, a conclusão abordará as características, vantagens e desvantagens de tudo que fora proposto. Montagem do organograma…

descrito até aqui que a Alpha Brasil é uma empresa líder de mercado e preocupada em está alinhada em todos os seus objetivos e obrigações. A Empresa Alpha tem como seu ponto forte o Marketing, essa área é muito valorizada dentro da Alpha, uma área que realiza um trabalho impecável para a empresa, podemos dizer e creditar grande parte do sucesso da Alpha a essa área e a mesma tem uma ligação muito forte com a área de Orçamento de Marketing, conhecida na Alpha como DME (Division…

PERFIL DO ANTIBIOGRAMA 797 SENSÍVEL INTERMEDIARIO: RESISTENTE: Por esse perfil de resistência, a provável bactéria de multirresistência (797 é a (E.coli), por não possuir uma régua na hora da aula para medir o halo da Cefoxitina teríamos que repetir esse teste e medi-lo, pois se a Cefoxitina for resistente teríamos que fazer o teste de AMPc que diz respeito a microrganismos que são naturalmente…

FINANÇAS CORPORATIVAS EZTEC Empreendimentos e Participações S/A SÃO PAULO FEVEREIRO/2015 1. HISTÓRICO 3 2. ESTRUTURA 4 a. Estrutura societária 4 b. Estrutura de capital 4 c. Empréstimos e Financiamentos 5 d. Organograma da Administração 7 e. Organograma do grupo econômico 7 3. VISÃO DO SETOR 8 VISÃO DA COMPANHIA 10 Modelo de negócio 10 Estratégia 11 Missão 12 4. CINCO FORÇAS DE PORTER 12 a) Ameaça de novos entrantes 12 b) Poder de barganha dos fornecedores 13 c) Rivalidade…