Organograma área Metalurgica

buscando melhorar os seus processos 1.9 – Estrutura Organizacional ORGANOGRAMA 1.9 - Recursos Humanos da Empresa. A KRAFTT Soluções em automação, é cadastrado com o CNPJ 17.093.797/0001-11 onde atua no ramo metalúrgico em aplicação de cromo duro em peças Indústria e reformas de cilindros hidráulicos e pneumáticos, na qual as reformas são o carro forte da empresa. A Empresa possui uma média de 10 funcionários contando com a área Administrativa e Produtiva. A Organização está sempre…

da Empresa Empresa : Galvex S.A Galvanoplastia Ltda. Endereço: Rua Tomé de Souza, 15 – Centro CEP- 09710-240 - São Bernardo do Campo / S.P. Contato: William Donizete de Melo Telefone: (0XX) 11 4331-5155 Ramo de Atividade: Metalúrgica de outros metais não ferrosos e suas ligas não especificados anteriormente. Código Nacional de Atividade Econômica Principal: 24.49-1-99 Grau de Risco: 04 CNPJ N.º 52.910.023/001-37 Horário de Trabalho: Segunda à Sábado das 7:00h…

Palavras-chave: Lean Manufacturing, melhoria contínua, kaizen e benchmarking. LISTA DE FIGURAS Figura 1 Composição da carteira de pedidos ...................................................................................8 Figura 2 Organograma do nível hierárquico da área de Qualidade e Produtividade .......................9 Figura 3 Visão geral dos 6 passos do Sistema de Gestão Matec....................................................16 Figura 4 Comparativo do scrap por…

Razão Social: MNPE - Metalúrgica Nacional de Peças Especiais 1.2- Missão: Produzir e fornecer peças com excelência para nossos clientes tendo eficácia na demanda dos negócios. 1.3- Visão: Atingir uma proficiência no trabalho elevando o nível de atendimento do segmento e satisfação dos nossos clientes. 1.4- Valores: Trabalhar de maneira ética, respeitando as pessoas e o meio ambiente, de modo a ser considerada uma empresa verde. 1.5- Organograma:…

empresarial desde 1982. Criada por dois sócios, Dave Lafer e Décio Krakauer, a empresa surgiu a partir da iniciativa empreendedora sobre fornecer consultoria tecnológica de qualidade a empresas que possuíssem meios escassos de controle. Ambos estudantes da área de tecnologia, possuíam recursos e bagagem familiar para prosseguimento nos negócios. O produto que lançou a empresa no mercado foi o E-ERP Ramo, sendo o mesmo desenvolvido em conjunto pelos sócios e pelos primeiros colaboradores…

amigas da república SOFADINHAS. E a todos que de forma direta e indireta participaram da execução deste trabalho de conclusão de curso mediante contribuição e colaboração diversas. LISTA DE FIGURAS Figura 01 - Organograma da empresa......................................26 Figura 02 - Cadeia produtiva da indústria de madeira e móveis................................................................................37 LISTA DE TABELAS Tabela…

semanas de trabalho por ano; 40% a 80% do tempo do encarregado é perdido procurando e expedindo materiais e ferramentas; O orçamento anual para ferramenta, gabaritos (moldes), acessórios gastos com fornecedores e ferramentas reservas numa empresa metalúrgica é 7 a 12 vezes maior que o orçamento do equipamento total. Do acima exposto se compreende a importância de bem gerir os materiais, ferramentas manuais e ferramental no processo produtivo, que são recursos usualmente escassos em…

Princípios do Teste por Fuga de Fluxo Magnético 14 Origem do Fluxo de Fuga em Defeitos 14 Técnicas experimentais 15 Análise dos Dados do Fluxo Magnético de Fuga. 16 2.3. Princípios da Caracterização Magnética dos Materiais 20 Propriedades Metalúrgicas e Magnéticas 20 Técnicas Experimentais 20 2.4. Aplicações 22 Detecção de Defeitos pelo Método de Fuga de Fluxo 22 Equipamentos de Ensaio por Fuga de Fluxo Magnético utilizados na Vallourec & Mannesmann do Brasil 25 3. Método de Ensaio por

necessários para a montagem dos custos e cálculo dos preços dos projetos. Nosso primeiro trabalho será analisar e definir os Centros de custos que a empresa está dividida. Geralmente, quando a empresa não tem um bom organograma funcional, é suficiente a definição de suas áreas mais importantes. Sendo assim, definiremos que na Administração existirão os seguintes Centros de Custos: Centros de Custos Administrativos 10 - Diretoria 11 - Vendas 12 - Administração Financeira e Faturamento

estruturado, dividido e sequenciado o trabalho. Segundo Montana, organizar é o processo de reunir recursos físicos e humanos essenciais à consecução dos objectivos de uma empresa. A estrutura de uma organização é visualizada através do seu organograma. Segundo Maximiano uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos colectivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objectivos que seriam inatingíveis…