Organograma Linha Staff

três níveis diferentes: 1. Organização em nível global. É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o desenho organizacional que pode assumir três tipos: a organização linear, a organização funcional e a organização do tipo linha/staff. Os três tipos de organização serão estudados no próximo capítulo. 2. Organização em nível departamental. É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental ou departamentalização. Os tipos…

resultados (organograma) Direção: (ação das pessoas), cargos e funções, treinadas, guiadas e motivadas para alcançarem os resultados que delas se esperam. Controle: Verifica se a atividade controlada está ou não alcançando os objetivos ou resultados desejados. b) ADMINISTRAÇÃO COMO UM CERTO “GRUPO DE PESSOAS” Formam um grupo especifico de pessoas dentro da organização, possuem autoridade formalmente constituída. Alta gerencia executivos Autoridade maior Cadeia de comando …

funcional então uma organização está coordenada funcionando como uma máquina bem oleada. ORGANOGRAMA O Organograma é uma representação gráfica da estrutura hierárquica da empresa. Pode ter várias formas, desde a mais comum, conhecida como organograma tradicional, até formas bem pouco usuais, como uma flor. Em 1856, Daniel C. McCallum, um superintendente da York and Erie Railroad Company (EUA) usou organogramas para mostrar a aplicação da Administração Sistemática em ferrovias.…

trajetória futura e a sua variável teológica; ( F ) Na perspectiva moderna e estratégica do Gestor de Pessoas, sua posição na estrutura organizacional se encontra em nível de linha. Entretanto, na perspectiva do RH tradicional, tático-operacional sua posição no organograma da empresa se encontra em staff (apoio) no intuito de assessorar e prestar subsídio cognitivo (consultoria) à cúpula da empresa em questões relacionadas a: qualidade dos talentos que compõem a organização;…

naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos como ocupantes de cargos. Este tipo de organização se forma com base nas relações de amizade e no aparecimento de grupos informais que não são aparecem no organograma ou em qualquer outro tipo de documento de natureza formal. 2 – Organização como função administrativa: se olharmos por este aspecto, organização significa o ato de organizar, estruturar, e integrar os recursos e órgãos…

CAPITAL CAPÍTULO II – A ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 1. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO, ORGANIZAÇÃO E RACIONALIZAÇÃO 2. ORIGEM HISTÓRICA DA ORGANIZAÇÃO 3. PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DE ORGANIZAÇÃO 4. TIPOS DE ORGANIZAÇÃO 5. OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 6. ORGANOGRAMA E FLUXOGRAMA CAPÍTULO III – TÉCNICA COMERCIAL 1. CONCEITO DE TECNICA COMERCIAL 2. ORGANIZAÇÃO COMERCIAL NA EMPRESA 3. ESTUDO DO MERCADO: COMPRA E VENDA 4. ARMAZENAMENTO E ROTAÇÃO DE ESTOQUES 5. O PROCESSO DE COMPRAS…

serviços e clientes. Introdução: Analisando uma organização formal, com sua dimensão estrutural. Verificando seus departamentos e organogramas. Vermos suas diversas formas de acordo com seus produtos e serviços prestados pela organização. Desenvolvimento: As organizações podem ser formal ou informal. A formal é aquela que estabelecida por normas, organogramas, regras de conduta e ênfase nas autoridades e responsabilidades e que define um líder formal. A informal é a que…

relatrios gerenciais, contando com a efetiva participao das gerncias setoriais envolvidas para a) definir polticas, estratgias e diretrizes da organizao, envolvendo aspectos como filosofia e estilo de administrao, lucratividade, tamanho da organizao, linha de produtos, mercados atendidos e outros temas correlatos b) viabilizar a modelagem organizacional em virtude das estratgias estabelecidas, alm das importantes decises relacionadas centralizao x centralizao burocracia x adhocracia…

organização, de descrições de cargos, de organogramas, de regras e regulamentos etc. em outros termos, é a organização formalizada oficialmente. B) Organização informal: é a organização que emerge espontânea e naturalmente entre as pessoas que ocupam posições na organização formal e a partir dos relacionamentos como ocupantes de cargos. Forma-se a partir das relações de amizade (ou de antagonismos) e do surgimento de grupos informais que não aparecem no organograma ou em qualquer outro…

necessariamente à criação da estrutura organizacional podendo ser definida como: • O conjunto de tarefas formais atribuídas às unidades organizacionais (divisões ou departamentos) e às pessoas. • As relações de subordinação, incluindo linhas de autoridade, responsabilidade pelas decisões, número de níveis hierárquicos e amplitude do controle. • As comunicações para asseguras coordenação eficaz entre órgãos e pessoas ao longo das unidades organizacionais. O…