Organograma Linha Staff

resultados concretos e mensuráveis. quando TGA –Teoria Geral da Administração Características da Teoria Neoclássica 2. Reafirmação relativa aos postulados clássicos • A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff; • As relações de linha e assessoria; • O problema da autoridade e responsabilidade; • A departamentalização. São realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. TGA –Teoria Geral da Administração Características da Teoria…

complemento as definições acima, Chiavenato (2008, p. 242), define cargo como “uma composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante – que podem ser englobados em um todo unificado e que a figura em certa posição formal do organograma da empresa”. 1.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS De forma simples a definição da descrição de cargos é uma lista das tarefas ou atribuições que o ocupante do cargo desempenha. Segundo Carvalho e Nascimento (2004, p. 48), a descrição…

complemento as definições acima, Chiavenato (2008, p. 242), define cargo como “uma composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante – que podem ser englobados em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa”. 1.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS De forma simples a definição da descrição de cargos é uma lista das tarefas ou atribuições que o ocupante do cargo desempenha. Segundo Carvalho e Nascimento (2004, p. 48), a descrição de cargo…

subordinados e que não a reparte com ninguém. É comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho, com pouca especialização e trabalhos menos complexos. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas correspondente a uma estrutura simples. VANTAGENS: Autoridade única. Indicado…

INTRODUÇÃO 1.Revisão Conceitual 2 2.Estudo de Caso 2 2.1 Denominação 3 2.1.2 Composição de Força de Trabalho 3 2.1.3 Mercado de Atuação 3 2.1.4 Concorrentes 4 2.1.5 Fornecedores 5 2.1.6 Necessidades e Expectativas 7 2.1.7 Parceiros 7 2.1.8 Organograma 8 2.2 Coletas de Dados 9 2.2.1 Teoria da Administração, aplicada á organização 9 2.3 Análises dos dados 9 2.3.1 Justificação de Teoria Administrativa aplicada a empresa 10 2.4 Interpretações do Mercado de Atuação 10 2.4.1…

atual ideia esta ultrapassada e que é necessário uma mudança no cenário da empresa, para isto deveremos refazer alguns costumes e implantar um novo sistema de gestão, que busque a melhoria continua da organização. Primeiramente elaborar um organograma, fazendo a estrutura organizacional do Hipermercado Hortedan. Logo em seguida, fazer um plano de capacitação e desenvolvimentos destinado aos gerentes e diretores. Planejando, melhorar a eficácia gerencial de diretores e gerentes, desenvolver

a obrigação de cumpri-las. O princípio da paridade saliente que a autoridade atribuída a uma posição ou pessoa deve corresponder à sua responsabilidade. 4. Princípio das funções de Staff e de Linha As funções de linha estão intimamente ligadas aos objetivos da empresa ou do departamento, enquanto as funções de staff não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos. 5. Princípio Escalar Refere-se a cadeia de relações diretas de autoridade de um superior para um subordinado. Cada…

PARA ESTUDOS – 1ª PARTE 1. Os órgãos de linha : a) Devem necessariamente assessorar os órgãos de staff. b) Devem necessariamente ouvir os órgãos de staff. c) Devem receber assessoria e serviços dos órgãos de staff. d) São superiores hierarquicamente aos órgão de staff. e) São inferiores hierarquicamente aos órgão de staff. 2. A organização formal, que se compõe de um certo número de camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos pelo organograma da empresa, possui, entre…

e descobre que não existe ninguém atuando com jogos. Por que não trabalhar nisso? Ela desenvolve um produto, joga no mercado e desenvolve a publicidade. Na maior parte das empresas, o marketing ocupava, há 50 anos, apenas um lugar modesto no organograma, o de um serviço comercial, composto por alguns vendedores e empregados e muitas vezes estava subordinado ao diretor de produção ou diretor administrativo, mas aos poucos, essa função foi-se alargando progressivamente e colocada no…

condições de enfrentar com eficiência os complexos problemas de comunicação bem como de adquirir confiança e franqueza no seu relacionamento humano. Organização informal Existem padrões de relações encontrados na empresa mas que não aparecem no organograma. Considerações finais O trabalho eh atividade grupal o operário reage como membro de um grupo social a organização desintegra grupos primários mas forma uma unidade social O conflito é o germe da destruição…