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Objetivo:
Mostrar os modelos para organizações com suas estruturas definidas baseadas modelos de estruturas elaborados por grandes empreendedores.

Justificativa:
Como são montadas as estruturasdas organizações em seus diferentes níveis de trabalho, cultura, produto, serviços e clientes.

Introdução:

Analisando uma organização formal, com sua dimensão estrutural. Verificando seusdepartamentos e organogramas. Vermos suas diversas formas de acordo com seus produtos e serviços prestados pela organização.

Desenvolvimento:

As organizações podem ser formal ou informal. A formal éaquela que estabelecida por normas, organogramas, regras de conduta e ênfase nas autoridades e responsabilidades e que define um líder formal. A informal é a que aparece da interação social entre aspessoas, podendo ser um setor, departamento ou toda a instituição. Desenvolvem espontaneamente, não tem regras preestabelecidas, autoridade e liderança surgem de maneira natural, e não está sujeita acontroles. As dimensões das organizações são estruturais, que são os elementos internos que possibilitam a determinação da estrutura formal de uma organização, e a dimensão contextual, tendo umavariação cultural, ambiental, tecnológica e de metas e estratégias a serem seguidas. Temos diversas maneiras de definir as organizações, apontando formas e métodos que algumas empresas adotam para atuarem nomercado. Algumas com normas impostas por um diretor, ou sócio, e outras com a divisão de atividade por setores ou departamentos. A definição das atividades de trabalho pode ser definida de acordo comserviço, localização geográfica, clientes, processos, trabalhos e projetos. Podendo suas atividades alteradas devido à situação de momento, como clima, economia, mercado e outros. A representaçãográfica de uma estrutura organizacional e sua departamentalização podem ser definido da seguinte forma: Tradicional ou linear, também conhecido como militar ou piramidal, com direção única, as ordens...
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