Organograma Ideal

Tema: Modelos de Organogramas Rio de Janeiro - RJ Maio/2013 ÍNDICE: 1. Introdução .............................................................................................................. 3 2. Organograma Funcional ....................................................................................... 4 3. Organograma Matricial .......................................................................................... 7 4. Organograma Voltado para…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ORGANOGRAMA O organograma pode ser definido como uma apresentação gráfica de estrutura organizacional da empresa ou de um departamento. Machline (1986 p.26) cita que organograma “é constituído essencialmente de dois tipos de elementos interligados, linhas e retângulos, as primeiras representando o fluxo de autoridade da organização, os últimos contendo os nomes ou títulos administrativos entre os quais flui a autoridade”. Organograma é conceituado, segundo Cury

via neste modelo a estrutura ideal para a organização de sua época. O estilo de direção da Igreja Católica é Autocrático e Centralizado - imperativa e autoritária, fazendo com que as ordens sejam concentradas em uma só pessoa (o papa ou presidente da empresa), a qual não permite diálogo e contestação. A autoridade é única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do princípio da unidade de comando e as decisões centralizam-se no topo do organograma e os canais de…

porte convém contratar uma empresa para prestar esse tipo de serviço. São responsáveis por toda a parte contábil, entradas e saídas de dinheiro, pagamento de impostos e salários, contratação, férias, demissão de funcionários etc. Recepção e vendas O ideal é que sejam exercidas por pessoas diferentes, mas nem sempre isso é possível, principalmente em academias de ginástica de pequeno porte. Para a recepção será necessário apenas uma pessoa por período, que será responsável por passar…

verificar visão, missão, valores, organograma, relacionamento com cliente, levantar pontos fracos e fortes e ameaças e oportunidades da empresa, com base nessas informações foi desenvolvida a Matriz SWOT e elaborada uma estratégia para conquistar os objetivos propostos. ETAPA 1 Passo 1 Visão, missão e valores; Visão: Ser referência nacional no Comércio Varejista Convencional e Eletrônico; Missão: Inspirados no ideal de servir com…

FACULDADE DOM PEDRO II BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO III SEMESTRE – NOTURNO – 3 AN OSM Pesquisa sobre Organograma, Funcionograma e Fluxograma COMPONENTES Pesquisa sobre Organograma, Funcionograma e Fluxograma Pesquisa feita com objetivo de esclarecimento sobre e analise de tais estruturas, sua teoria e sua importância dentro das organizações tida como parte da avaliação da unidade II do curso de Administração, 3° semestre. Avaliador: Professor Charles Bulhões SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h

QUESTÃO_ A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo : Matricial QUESTÃO_ A Integração são os meios de coordenação e entrosamento entre as unidades de negocio da organização para manter convergência de esforços e união das equipes . A integração reúne:…

tipos de Queijos: de Minas (Frescal) e o Prato. O queijo-de-minas é o mais brasileiro dos queijos, mais consumido em nosso país, seja pela facilidade em produzi-lo e pela sua vasta distribuição no mercado, ele é um queijo delicado, de massa crua, e ideal para sanduíches, sem falar no seu sabor que agrada o paladar dos brasileiros. FIGURA 1 – Layout do Queijo Minas tipo Frescal Fonte: Primária Ingrediente: Leite; Sal e Coalho Líquido. O queijo prato também é um dos queijos…

____________funcional ajuda o proprietário de uma Loja a obter uma visão geral da equipe e do trabalho realizado. (1) - cargo (2) - objetivo (3) - quadro (4) - organograma C - A descrição dos cargos define o perfil e _____________de cada função. (1) - atividades (2) - responsabilidades (3) - resultados (4) – metas Questão 1 Para formar uma equipe ideal de trabalho, é preciso planejar a Gestão de Pessoas de um negócio, cumprindo os seguintes passos: ( A )…

(Efetividade) a Concessionária 2000 peca, pois com tantos problemas internos o maior prejudicado é o cliente, onde não usufrui de um bom serviço prestado por essa organização. Cenário Ideal Em um estudo do comportamento dos indivíduos da Concessionária 2000, é necessário mudar todo um padrão de costumes e ideais dos profissionais da organização para que seja alcançado a Eficiência, Eficácia e Efetividade organizacional. O principal item a ser trabalhado é a Eficácia, pois com um…