Organograma Ideal

Superior Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos - 1° Período – Turma A Belo Horizonte, 2012 1 – Organograma O organograma representa a estrutura organizacional formal das empresas, a fim de que sejam melhores administradas. Ele mostra alguns aspectos importantes da organização, que inclui a divisão das tarefas ou especialização, níveis da administração e a burocracia. O organograma pode representar, entre outras finalidades: - Os órgãos competentes da empresa; - As…

Uma empresa de energia com enorme responsabilidade social e profundamente preocupada com a preservação do meio ambiente. Uma companhia que tem a sua trajetória de conquistas premiada por inúmeros recordes e pelo reconhecimento internacional. Organograma DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO OU SERVIÇO Este tipo de departamentalização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou…

Aprendizagem (EVA). Faça uma pesquisa em uma farmácia de manipulação de sua cidade, cite e analise os processos existentes e a estrutura formal deste estabelecimento. Em seguida, elabore o fluxograma para estas atividades e identifique o tipo de organograma utilizado. (10,0 pontos) R: Qualitá Farmácia de Manipulação, localizada está localizada em Itajaí, em uma Rua extremamente comercial. Quanto sua estrutura física, o ambiente, foi criado e ampliado devido a demanda segundo a…

Ramo de atividade(s) 1.3 –Endereço da empresa 1.4 – Documentos de comprovação legal da empresa 1.5 – Histórico da empresa 1.6 - Número de funcionários e breve descrição das atividades 1.7- Organograma funcional e departamental 1.7.1 Organograma Funcional 1.7.2 Organograma Departamental 1.8 - Layout da empresa (estrutura Física) 1.9 - Missão da empresa 1.10 - Visão da empresa 2– OBJETIVOS DO ESTÁGIO 2.1 – Objetivo Geral 2.2 – Objetivos Específicos …

a TV Aplhaville e Megatelecom passaram a prestar os serviços de TV a Cabo, Telefonia e Internet, para assinantes residenciais e corporativos. 2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA Organograma Geral Organograma Comercial Organograma Financeiro Organograma Operacional 3. ORGANOGRAMA DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS Organograma RH 4. RELAÇÕES INTERPESSOAIS NO AMBIENTE EMPRESARIAL Segundo Cristina Besser (2009) “[...] a comunicação interpessoal é…

para o processo, conhecer a seqüência das atividades (fluxo), entendimento rápido e claro do processo. Organograma da maior Organização Financeira do Brasil Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização Credita-se a criação dos primeiros organogramas ao norte-americano Daniel C. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856. Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação…

Caso 1 1) Estabelecer três responsabilidades básicas para cada uma das unidades organizacionais apresentadas no organograma: Conselho diretivo: poder final de decisão, elaborar planos de atividade e promover a imagem da empresa. Diretoria: estabelecer acordos, atuar como intermediador e atuar internamente junto à administração. Coordenação de Cursos: reconhecer as necessidades da área em que atua e tomar decisões que possam beneficiar toda a comunidade escolar, atender as exigências legais do

Em seguida, responda: 2- Qual a importância do Organograma para as empresas e para os seus stakeholders ? 3- Quais são as principais características da Diferenciação e Integração no desenho organizacional? 4- Quais as características da organização Formal? E da Informal ? Sobre qual delas deve prevalecer o modelo de gestão ideal? 5- Quais as vantagens e desvantagens da centralização administrativa? Por que? 6- Qual deve ser o tamanho ideal da estrutura orgânica? Qual a relação dela com a

......... 4 1.3.9 – Por Projetos........................................................................................... 5 1.3.10 – Por Força-tarefa (Task force)............................................................ 5 2 – Organograma (Hierarquização)........................................................................... 6 2.1 – Conceito........................................................................................................ 6 2.2 – Objetivos......

horas de trabalho Contemporâneo Pensa em si como um patrocinador ou consultor interno; Lida com qualquer pessoa necessária para que o trabalho seja feito; Convida outras pessoas na tomada de decisão; Divide as informações; Exige resultados. Perfil Ideal do Administrador Formação humanista; Visão global; Atuação no desenvolvimento da empresa; Conhecimento de conceitos, metodologias e técnicas administrativas; Direcionamento para resultados; Valores e princípios éticos e morais. 23…