Gerenciamento de transporte

Fundamentação Teórica Analise SWOT
A origem desta técnica SWOT ocorreu a mais de três mil anos, e inclusive nesta época já era utilizada para realizar analises. Mas nas décadas de 1960 e 1970 concedeu-se maior importância quando através de um projeto de pesquisa realizado por Albert Humphrey, na Universidade de Stanford Research Institute, esta pesquisa foi financiada pelas 500 maiores corporações da época e que também cederam as informações e dados para analise, onde o intuito desta pesquisa ocorreu em função das falhas que o planejamento corporativo trouxe na época.
A técnica SWOT surgiu na tentativa de correção de planejamento corporativo, conhecido na época como planejamento estratégico mal sucedido (Chiavenato 2000).
O planejamento estratégico, segundo Chiavenato (2000), é um método pelo qual uma organização deseja implantar uma determinada estratégia de negócios, crescimento e desenvolvimento almejando os objetivos propostos.
Para Philip KOTLER (1975), o conceito de planejamento estratégico é um método gerencial pelo qual uma corporação estabelece sua direção a ser seguida, considerando a maximização da interação com o ambiente interno e externo. A direção estabelecida pela corporação deve considerar o âmbito de atuação, políticas funcionais, macro políticas, estratégias funcionais, filosofia de atuação, macro estratégia, macro-objetivos e objetivos funcionais.
Este planejamento estratégico pode ser a curto e longo prazo, e umas das técnicas utilizadas para alavancar os objetivos propostos é a analise da matriz de SWOT (CHIAVENATO,2000).
Segundo Andrade, ET AL. (2008)
“A sigla S.W.O.T., deriva da língua inglesa e traduz-se: Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities ( oportindades) e Threats ( ameaças). Esta analise procura avaliar os pontos fortes e pontos fracos no ambiente interno da organização e as oportunidades e ameaças no ambiente externo.” (Andrade, et al.2008)

A técnica da matriz SWOT surgiu das iniciais das