Desafio profissional

Nome do Acadêmico: RA: Nome do Acadêmico: RA: Nome do Acadêmico: RA: Tutor (a): 1-Introdução 2-Estrutura Organizacional 3-Organograma (Estrutura Funcional) 4-Organograma (Evelyn) 5-Plano de Capacitação 6-Formação de Equipes de alto desempenho 7-Motivação 8-Organograma 9-Conclusão Estrutura Organizacional O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados, envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial é dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. ORGANOGRAMA (ESTRUTURA FUNCIONAL) As empresas podem adotar um formato organizacional apropriado para acomodar suas estratégias, atividades, produtos, ambiente de tarefa, tecnologia, etc. Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional; -Organização linear -Organização funcional -Organização linha-staff Quase sempre, a autoridade de staff é uma autoridade de gabinete, enquanto a autoridade linear é uma autoridade de campo, de operações e de execução, a funcional é pouco freqüente nas empresas. Abaixo o organograma do Hortedan Hipermercado: (ORGANOGRAMA EVELYN) Plano de Capacitação De acordo com a conclusão da consultoria ‘’o principal critério aparentemente é a…

semestre do curso de graduação em Tecnologia em Processos Gerenciais. Assinatura:_____________________ BANCA EXAMINADORA __________________________________________ Profº. Dirceu Casa Grande __________________________________________ Profª. Elisete Zanpronio de Oliveira __________________________________________ Profª. Monica Maria __________________________________________ Profº. Wilson Salvalagio Sumário Resumo 4 Abstract 4 1º Desafio 5 1. Divisão…

Teoria de Maslow “A motivação é um estado interior que induz uma pessoa a assumir determinados tipos de comportamentos”. (Spector 2002, p.198). Em sua teoria, Maslow procura explicar por que as pessoas são motivadas a determinados momentos por necessidades específicas. Mostrando que uma pessoa vive com seu tempo gastando energia ocupando-se com sua própria segurança enquanto pessoa única, ou seja, sua própria pessoa em contra partida, outras vivem buscando ter o privilégio com o…

estrutura organizacional da empresa. As formas são: Função; Produto ou Serviço; Território; Clientes; Processos; Projetos; Matricial; Mista; As suas vantagens são; Permitir maior controle na função pela alta administração; Segurança na execução das tarefas e relacionamento de colegas. Organograma Funcional O Organograma é um diagrama que representa as relações dentro de uma organização, podendo ser distribuição de setores ou funções. O organograma é uma ferramenta fundamental para as…

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP Dezembro/2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 OBJETIVOS 7 1.1.1 Geral 7 1.1.2 Específico 7 2. Embasamento teórico 8 2.1 TAYLOR 8 2.2 FAYOL 8 3. escolha da empresa 9 4. Quem somos 10 5. MISSÃO 11 6. Visão 12 7. Estilo de liderança 13 8. ORGANOGRAMA EmpresArial 14 9. TAREFAS 15 9.1 Setor de produção 15 9.1.1 Chefe de cozinha 15 9.1.2 Cozinheiro 15 9.1.3 Garçom 15 9.1.4 Barmam…

São Paulo-SP, cadastrada no CNPJ 80.432.601/0015-81 e inscrição estadual 456.780.910.132, número de funcionários 7. A Pet vem sofrendo vários problemas internos, conflitos entre sócios, faturamento caiu em 4%, a organização precisa de uma nova maneira para alcançar o sucesso nos negócios. Os colaboradores estão tendo problemas entre eles, por exemplo, o gerente Rui, não tem controle sobre os funcionários de banho e tosa, outro exemplo, é Eder, que tem um superego, e acaba deixando…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I RELATÓRIO SÃO PAULO 2011 RESUMO Predominante no seu estilo de liderança, o Magazine Luiza desenvolveu um conjunto de recompensas que estão presentes em sua tecnologia organizacional. Conciliar sucesso nos negócios e a felicidade das pessoas sempre foi a grande equação do Magazine Luiza S/A. Como característica marcante da empresa - a valorização do ser humano tem sido um dos fatores…

empresa (organograma) – este tem por objetivo nortear a ação de cada setor: suas obrigações e área de atuação – e promover a capacitação / qualificação dos setores táticos, gerenciais e operacionais. Em especial o setor tático deve ser o ponto de partida para esta capacitação pois, quando mais capacitado, poderá alavancar a capacitação dos setores inferiores. Além disso, o setor tático pode estar usando no momento métodos administrativos de 20 anos atrás que, caso seja realmente esse o…

Clientes alvo empresa Apoio.......................................................................... |20 | |Figura 9 |Linha do Tempo empresa Apoio.................................................................... |21 | |Figura 10 |Organograma empresa Apoio........................................................................ |22 | |Figura 11 |Balanço Patrimonial em 31/12/2009 – Apoio…

tornar realidade. São resultados específicos que se pretende alcançar em um determinado espaço de tempo. Podem ser individuais ou organizacionais. Exemplo: Objetivos Individuais Pirâmide de Hierarquia de Maslow A Pirâmide de Maslow 2. Meta É um objetivo a ser alcançado. Determinando-se um valor e um prazo para se chegar a esse objetivo. Componentes de uma meta: - Objetivo Gerencial - Valor - Prazo Exemplo de meta Reduzir o índice de…