Organograma De Manutenção

TRABALHO DE FUNDAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ESTRUTURA ORGANIZACIONAL , ORGANOGRAMA E FLUXOGRAMA ____________________________________________________________________________ HEDER VIEIRA DE LIMA MATRÍCULA: GO1120307 TURMA: 1º SIMESTRE S ALA: 9 1 ÍNDICE Introdução................................................................................................................................................................................ 3 Planejamento…

DOMINGOS SÁVIO EDUARDO ÁVILA IERICÊ FILHO KAL MAX RODRIGUES SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 03 Objetivo 03 A Empresa 03 2. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 05 2.1 – Principais serviços 05 2.2 – Descrição dos serviços 06 2.2.1 – Manutenção em microcomputadores e notebooks 06 2.2.2 – Redes de computadores 06 2.2.3 – Consultoria empresarial 06 2.3 – Características 07 2.4 – Diferencial competitivo 07 2.5 – Pesquisa e desenvolvimento…

Passo 4 10 ETAPA 2 10 Passo 1 10 Passo 2 11 Passo 3 13 Passo 4 15 ETAPA 3 16 Passo 1 16 Passo 2 17 ETAPA 4 19 Passo 1 19 Passo 2 20 Passo 3 22 Lista de Figuras Figura 1: Organograma da empresa Reffinata Confecções 8 Figura 2: Matriz SWOT 13 Figura 3: Organograma da empresa Reffinata Confecções 17 INTRODUÇÃO De acordo com a visita e estudos levantados pelo grupo no dia 15/03/2014, observou-se que a empresa…

Sumário Introdução 7 1. Desenvolvimento 8 1.1 Apresentações da empresa 8 1.2 Produtos e serviços 9 1.3 Organograma 10 1.4 Missões, Visão e Valores 12 2. Plano de marketing 13 2.1 Público-alvo 13 2.2 Logotipo e slogan 13 2.3 Concorrentes 14 2.4 Fornecedores 15 2.5 Propaganda 16 REFERÊNCIAS 17 Introdução O trabalho de conclusão de módulo é a parte escrita do projeto onde podem ser colocados em prática os conhecimentos adquiridos das disciplinas: comunicação empresarial,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades de mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças. A estratégia corresponde à definição do propósito da organização, ou seja, representa o conjunto de decisões e ações a adotar pela organização que visam proporcionar aos

................. | 20 | FIGURA 4.6 - Organograma Estrutura Administrativa – Prefeitura Municipal.................. | 26 | FIGURA 4.7 Organograma Estrutura Administrativa – Gabinete do Prefeito..................... | 27 | FIGURA 4.8 Organograma Estrutura Administrativa – Secretaria Municipal de Administração e Finanças..................................................................................................... | 28 | FIGURA 4.9 Organograma Estrutura Administrativa –…

......14 1.9. TENDÊNCIAS FUTURAS DO SETOR...................................................................................15 1.10. A IMPORTÂNCIA DO SETOR NA ECONOMIA.................................................................15 1.11. ORGANOGRAMA GERAL DA EMPRESA..........................................................................16 2. Capítulo 2 – Análise da Organização.....................................18 2.1. MISSÃO DA EMPRESA...............................................

Diretor, podem haver subdivisões, por exemplo Gerente de Vendas, Gerente de Marketing etc Supervisor Chefiam grupos de funcionários operacionais. No caso da academia e dependendo do porte podemos ter supervisores de recepção, vendas, limpeza, manutenção e técnico, mais conhecidos como coordenadores. A academia de ginástica pode ter um coordenador geral e outros por área, por exemplo musculação, ginástica, lutas, aquática responsáveis por toda a área ou por um período. Operacional…

estratégico................................................ 8 Desenho Organizacional...................................................................................................... 8 Organograma da empresa de autopeças antes da reestruturação......................................... 10 Organograma da empresa de autopeças depois da reestruturação....................................... 11 Etapa 1: Contexto Organizacional Ambiente das empresas: Denominamos ambiente a tudo aquilo

Indicação de representante da alta administração para assegurar o estabelecimento, a implementação e a manutenção do SGA, além de relatar o desempenho ambiental alcançado e fazer recomendações de melhoria. A atribuição de sua função, juntamente com suas responsabilidades, deverá ser documentada e comunicada internamente e às partes interessadas, constando inclusive no organograma da empresa . 2. Alocação de recursos humanos, formação ou aquisição de profissionais com…