Organização Funcional

R. Edward Freeman,Administração, 5ª edição,...” A estrutura funcional reúne num departamento todas as pessoas envolvidas em uma atividade ou em várias atividades relacionadas. Por exemplo numa organização dividida por por função pode ter departamentos separados de fabricação, marketing e vendas. Um gerente de vendas nessa organização seria responsável peãs venda de todos os produtos fabricados pela empresa...” As estruturas funcionais são agrupadas na mesma unidade, pessoas que…

das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. O retrato da estrutura da organização - define os órgãos, níveis,…

Introdução Departamentalização Uma das principais características de trabalho em uma organização é a divisão do trabalho, conforme a empresa cresce surge a necessidade das divisões: divisão de tarefas, divisão de setores e divisão de responsabilidade. Surge então A DEPARTAMENTALIZAÇÃO como um meio de organizar a empresa, ela propõem a estrutura organizacional, ou seja, agrupa as unidades organizacionais (departamentos) de acordo com suas atividades, homogeneizando as tarefas, as…

A Organização Profa. Michele Nascimento Gestão por Processos Organização ... O que é Arquitetura Organizacional? Pode ser definido como o conjunto de características relativas ao seu tipo, tamanho, mercado, atividade principal, sistema produtivo utilizado, ferramentas dos gestores, grau de informatização, estrutura e capacitação de recursos humanos. Segundo Nadler & Gerstein (1994) “A Arquitetura organizacional é a ampla série de decisões que os administradores tomam…

Organizacional Estrutura Formal Estrutura Informal Aparece no organograma (representação gráfica da estrutura de uma empresa) Não aparece no organograma Estabelece relações de hierarquia, responsabilidades e papéis funcionais Rede de relações sociais e pessoais É planejada É espontânea Indica como devem ser as interações entre unidades para operacionalização dos processos Não é evidenciada pela estrutura formal Por Que…

HISTÓRICO DO EMPOWERMENT 3. O CICLO DO EMPOWERMENT 4. TIPOS DE EMPOWERMENT 5. Relação do Empowerment com AS Áreas Funcionais 6. Gestão de Recursos Humanos e Empowerment 7. Conclusão 8. Referências Bibliográficas 1. INTRODUÇÃO O pensamento administrativo evoluiu para atender às necessidades da organização no competitivo mundo capitalista em que vivemos atualmente. A mudança da produção em massa para a produção enxuta leva as organizações

1 – Defina o conceito de organização. É a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Ela define quem vai fazer o quê para que a organização entregue ao cliente o seu produto ou serviço. 2 – Qual a importância da estrutura organizacional? Ela retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, buscando uma ação coordenada…

Processos de negócio: são fluxos de trabalhos que atendem a um ou mais objetivos da organização e que proporcionam agregação de valor sob a ótica do cliente final. 1)Processo de negócio Administração: tem como objetivo assegurar apoio e desenvolvimento a todos os processos realizados na organização; 2)Processo de negócio Estratégia Empresarial: visa desenvolver estratégia que assegurem lucratividade no longo prazo e otimizar o desempenho da área tática do negócio; 3)Processo de…

gestão do conhecimento, gestão da qualidade. Para compor esse cenário, torna-se necessário uma remuneração compatível. Um modelo que vem tendo sua participação ampliada no âmbito das grandes e medias empresas é a remuneração estratégica. Remuneração funcional, remuneração por habilidades, remuneração variável, tendência em remuneração salário indireto, remuneração por competência, alternativas criativas. Esse modelo de remuneração estratégica tem por objetivo atrair, manter e, quando…

de quadrante é permanecer com os preços compatíveis com os dos outros restaurantes do CT ou até mesmo mais barato. 3º Tabalho Prático – Gestão de Projetos Professor: Gilberto Fialho Aluna: Karine Marcico Ramos Data: 04/09/2014 Organograma Funcional Empresa: Odebrecht Organograma Matricial Empresa: Geosonda Organograma de Projeto Empresa: PCENG Análise Crítica: Em um momento de concorrência acirrada, empresários e dirigentes…