Organização Funcional

Estratégias Funcionais 59 7 Estratégias Funcionais As estratégias funcionais dizem respeito ao plano do jogo gerencial de um departamento ou atividade funcional chave dentro do negócio. Cada função do negócio precisa de uma estratégia funcional que conduz suas ações no âmbito do negócio. Nesta ocasião, o “ambiente” da função inclui em particular o negócio em que se insere. O nível funcional não somente consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa, mas…

área de mercado a ser servida pela organização. Este tipo de departamentalização é indicado para organizações de larga escala, que geralmente é utilizada por organizações que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos, como por exemplo, as empresas transnacionais que emprega este tipo de estrutura para as suas operações fora do país onde estão sediadas. Esta estrutura é mais indicada nas áreas de produção e vendas e as demais áreas da organização tornam-se…

Paulista, sob orientação de professores do semestre. SANTOS - SP 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 2.1 O que é Organização 2 2.1.1 Processo de organização 2 2.1.2 Conceito de organizações 3 2.2 Estruturas organizacionais 4 2.2.1 Estrutura vertical 6 2.2.2 Estruturas Horizontais 6 2.3 Departamentalização 7 2.3.1 Departamentalização funcional 8 2.3.2 Departamentalização por processo 11 2.3.3 Departamentalização geográfica 16 2.3.4 Departamentalização por projetos…

ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO: O CASO EMPRESA EXPRESSÃO FACIAL VITÓRIA 2015 ANDREA FEITOSA andrea@grupoproeng.com.br MARIA SIMONE RODRIGUES GONÇALVES financassimone@gmail.com NÁDIA CRISTINA SILVA nadia_crys21@outlook.com ROBERTA CELESTINO VIEIRA roberta.cvb@gmail.com WEVERTON MARQUES STORCH wevertonmstch@gmail.com ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO: O CASO EMPRESA EXPRESSÃO FACIAL Atividade Estruturada apresentada a professora Isabel Elmínia

da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar lucros. 26/05/2013 Prof. Eng. Maurício Marsarioli Desenho organizacional É uma das prioridades da empresa pois define como a organização irá funcionar e como os seus recursos serão distribuídos e aplicados 26/05/2013 Prof. Eng. Maurício Marsarioli Requisitos do desenho organizacional 1. Estrutura básica: divisão do trabalho e alocação dos recursos; 2.…

responsabilidades possíveis de um gerente de operações apenas uma é essencial e determinante de todas as outras. Assinale essa responsabilidade nas afirmativas seguintes: formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização. CERTA organizar o trabalho e administrar os estoques decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços planejar e controlar a produção localizar a área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. Com a organização funcional, o mestre de produção tornou-se um especialista em assuntos de produção, deixando de ser procurado pelos operários para cuidar de outros problemas. Característica: -Autoridade funcional ou dividida. -Linhas diretas de comunicação. -Descentralização das decisões -Ênfase na especialização…

organizacional da organização executora, além da função do PMO nas organizações e sobre sistemas de gerenciamento de projetos. Publicado em: 31/03/2010 | Autor: Andressa Foresti | Categoria: Gerência Continuando o estudo dos artigos anteriores, hoje iremos estudar um pouco sobre Sistemas Organizacionais, ou seja, organizações baseadas em projetos. Também iremos abordar fatores que influenciam essas organizações como cultura e estilos, a estrutura organizacional da organização…

Organizacional 1 – Organização Funcional Trata-se de uma especialização de tarefas, analisando as características profissionais e individuais de cada membro dentro da organização, atribuindo a cada um as atividades que lhes competem dentro de seu perfil. Este método é denominado de departamentalização funcional, que consiste em dividir as áreas por departamentos – operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim por diante. Qualquer instituição que atue com uma estrutura…

maior especialização implica uma agregação maior das tarefas e maior dispersão horizontal da estrutura organizacional. Os administradores fazem escolhas sobre agrupar e integrar não apenas tarefas, mas também os recursos humanos e materiais da organização em departamentos. A departamentalização permite simplificar o trabalho do administrador, aumentando a eficácia e a eficiência da administração, pois contribui para um aproveitamento mais racional dos recursos disponíveis nas…