Organização Funcional

Universidade do Estado de Minas Gerais Faculdade de Políticas Públicas Grupo 1 O grupo abordou o tema da Decorrência da teoria Neoclássica: tipos de organização. Apresentaram características básicas como racionalização da organização formal, divisão do trabalho, especialização, hierarquia e distribuição da autoridade. Para o alcance dos seus objetivos, as empresas podem organizar essas características de três formas, com suas vantagens e desvantagens. A linear que é considerada hierárquica,

3 ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Após planejar, deve-se tomar cuidado para que o planejamento se transforme em ação. É necessário então, “reunir, aglutinar e disponibilizar todos os recursos e competências para que o planejamento tenha todas as condições de ser executado e transformado em resultados concretos” (CHIAVENATO, 2007, p. 190). Está é a função da organização. Para Maximiano (2000, p. 266), a estrutura organizacional “define a autoridade e as responsabilidades…

fragmentação do trabalho, maximizar os recursos disponíveis, controlar, coordenar, descentralizar, integrar ambiente/organização e a redução de conflitos. Critérios de Departamentalização ● Funcional ● Por produto ● Por cliente ● Por área geográfica ● Projeto ● Matricial Departamentalização Funcional Agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade funcional reunindo todos os indivíduos que exercem funções semelhantes. Exemplos ● Setores de…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAL DE UM GINÁSIO Estudo de caso do Virgin Active Rosa Clara Fernandes da Silva Porto, 2009 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAL DE UM GINÁSIO Estudo de caso do Virgin Active Monografia realizada no âmbito da disciplina de Seminário do 5º ano da licenciatura em Desporto e Educação Física, na área Gestão Desportiva da Faculdade de Desporto da Universidade do Porto Orientador: Prof. Doutor Maria José Carvalho Autor: Rosa Clara…

(pagina 329). Planejamento estratégico é processo de elaborar a estratégica- a relação pretendida da organização com seu ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento ( ou cursos de ações) que a empresa pretende seguir. Etapas principais dos planejamento estratégico: (1) analise da situação estratégica presente na organização .(Onde estamos ?Como chegamos aqui?); (2) análise do ambiente –ou análise externa .(Quais são…

Estrutura Organizacional Organização Sistemas e Métodos Organização Sistemas e Métodos I Objetivo da aula • Aprofundar os conhecimentos dos alunos sobre:  Organização Empresarial.  Estrutura Organizacional.  Componentes da Organização Formal.  Os sistemas de responsabilidade, autoridade, comunicação.  Explorar cada um desses sistemas. Organização “As atividades de formar grupamentos humanos, distribuir o trabalho entre seus membros e equacionar a utilização dos recursos,…

Conta à história que o Desporto adaptado teve inicio na Alemanha, por volta de 1888, naquela época existiam clubes para pessoas surdas, que se reuniam pra prática de esportes, mas a oficialização mesmo só veio em 1922, com a fundação da Organização Mundial de Esportes para Surdos – CISS. Outra possível origem do Desporto Adaptado vem da Inglaterra por volta do ano de 1945, logo após o término da Segunda Guerra Mundial, lá o Doutor Ludwig Guttmann criou o Centro Nacional

Quantos maior a complexidade das atividades requiridas pelo ambiente externo e quanto maior a diversidade das tarefas executadas internamente, tanto maior deverá ser a diferenciação dentro da organização. E quanto maior a diferenciação, tanto maior será o heterogeneidade dentro da organização pelo fato de acarretar maios número de departamentos e de níveis hierárquicos. 1.2 Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho ornanizacional. Refere-se

critério funcional,que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A partir de uma departamentalização funcional , a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas , como os diversos tipo de organização de projrto, que funcionam como departamentos temporários. Em geral, as organizações utilizam essa combinação de critérios de departamentalização. Os mais importantes métodos de departamentalização serão apresentados a seguir: (1) Organização…

Questões de revisão 2013 1. Que organização definiu os padrões válidos para as técnicas do gerenciamento de projetos? A. PMBOK B. PMO C. PMI D. PMA 2. O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website da empresa, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Isso é considerado: A. Iniciação do projeto B. Operações continuadas C. Um projeto D. Execução do projeto 3. Sua empresa fabrica pequenos