Organização Funcional

processo de organização. Em um destes princípios, ora a autoridade para tomar decisões está centrada no topo, ora há distribuição de autoridade em outros níveis e não apenas no topo da pirâmide hierárquica. Qual é esse princípio? A Amplitude de controle. B Departamentalização. C Cadeia de comando. X D Centralização e descentralização. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Assinale a alternativa que responde a questão a seguir: Existem seis princípios que envolvem o processo de organização. Um…

principalmente, porque cada um passa a contribuir de forma eficiente e eficaz para alcançar a meta desejada pela organização e consequentemente conseguir ascendência na sua carreira profissional. O motivo que nos levou à escolha dessa temática foi para constatar in locus se realmente na empresa pesquisada existe programa de avaliação de desempenho instituído nas suas estruturas funcionais. Portanto, através de uma pesquisa de campo realizada no Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e…

24/02/2015 Detalhes V. PROJETOS ORGANIZACIONAIS V.1. Introdução Após analisarmos os fundamentos do processo de organização, uma questão se torna fundamental: como adequar os elementos estruturais às condições ambientais e aos objetivos da empresa? De fato, ao longo dos anos, observa­se uma grande evolução na visão da estrutura organizacional, que caminha em paralelo ao desenvolvimento das próprias teorias administrativas. Oliveira (2006)1 apresenta uma interessante comparação entr

projetos. A organização escolhida para a elaboração deste estudo é a Plena Engenharia e Montagem, uma empresa baiana, criada em 1998, que atua no mercado de elaboração de projetos de engenharia, voltados principalmente para indústria. A forma de atuar desta empresa chamou a atenção quanto a sua estrutura, pois, a primeira vista, não parecia claro qual a estrutura organizacional era aplicada em seu funcionamento. O trabalho tem como principais objetivos esclarecer aos integrantes da…

especialização, subordinados tem vários superiores e se reportam simultaneamente com especialidade de cada um. 02) Qual a diferença entre shareholders e stakeholders? R: 03) Existem três tipos tradicionais de estrutura organizacional, faça uma análise funcional e explique suas características. R: 04) A departamentalização por projetos tem abordagem divisional, diferenciação e o agrupamento de atividades, de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados. Assinale abaixo…

produção. 5 c) Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente. 6 d) Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional. 7 e) Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas. 1 A organização linear e a organização funcional são indicadas para: 8 9 a) organizações cuja relação produto/mercado seja simples 10 b) organizações pequenas e simples 11 c) nacionais ou internacionais 12 d) locais ou meramente regionais 13 e) nenhuma das alternativas acima

todos os tipos e dimensões das organizações; A ISSO 9000:2000 estabelece os requisitos para um sistema de gestão de qualidade. Introdução à gestão por processos O funcionamento das organizações passa por clarificar a missão e a visão da organização, com realce para fornecer aos clientes uma proposta de valor que estes aceitem pagar e assim criar lucros para os accionistas; Os benefícios de uma gestão por processos pode ainda encontrar as suas origens nas empresas…

muitos níveis hierárquicos e muitos departamentos diferentes, tornam-se necessários vários esquemas de integração e entrosamento para coordenar o funcionamento e obter harmonia na totalidade. Isso impõe esquemas adicionais que trazem custos para a organização. 2- Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional. R: A formalização refere-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão…

ORGANIZAÇÃO Podemos definir organização como a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. A organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente.…

forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Os estudos recentes sobre as organizações complexas levaram a uma nova perspectiva teórica: a estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia, tornando-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Por…