Análise organizacional

ANÁLISE ORGANIZACIONAL
1-Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências.
R: Diferenciação é a divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. Ela pode ser feita em dois sentidos: Horizontal e Vertical. A diferenciação é responsável pela complexidade organizacional, pois, quando há muitos níveis hierárquicos e muitos departamentos diferentes, tornam-se necessários vários esquemas de integração e entrosamento para coordenar o funcionamento e obter harmonia na totalidade. Isso impõe esquemas adicionais que trazem custos para a organização.
2- Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional.
R: A formalização refere-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas. O objetivo é documentar, registrar, comprovar por papéis que possam ser arquivados e guardados anos a fio.
A formalização pode ser feita por meio de:
-Cargo, Fluxo de Trabalho e Regras e regulamentos.
3-Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos.
R: A centralização implica a concentração das decisões no topo da organização. O dirigente deve assumir todas as decisões dentro da organização.
A vantagem é que as decisões são tomadas por administradores que têm uma visam global da empresa, mas as desvantagens é que os tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas. 4-Explique a integração, os inúmeros esquemas para obtê-la e suas consequências no desenho organizacional. R: A integração é o processo de facilitar o encadeamento e é feita pela coordenação intra-organizacional . Ela atua no sentido de recompor a organização. Os esquemas de integração mais utilizados são: -Hierarquia administrativa; Departamentalização; Assessoria (staff); Comissões e forças-