Fundamentos Administração
1172 palavras
5 páginas
AdministraçãoDesenho Organizacional
Capítulo 10 do PLT, pág 195
26/05/2013
Prof. Eng. Maurício Marsarioli
Desenho organizacional
O desenho organizacional aborda a configuração da
estrutura
organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar lucros.
26/05/2013
Prof. Eng. Maurício Marsarioli
Desenho organizacional
É uma das prioridades da empresa pois define como a organização irá funcionar e como os seus recursos serão distribuídos e aplicados
26/05/2013
Prof. Eng. Maurício Marsarioli
Requisitos do desenho organizacional
1. Estrutura básica: divisão do trabalho e alocação dos recursos; 2. Mecanismo de operação: estabelece o que deve e o que não deve ser feito (descrições de cargos)
3. Mecanismo de decisão: define o poder de tomada de decisão; 4. Mecanismo de coordenação: define a harmonização e integração das partes na divisão do trabalho.
26/05/2013
Prof. Eng. Maurício Marsarioli
Requisitos do desenho organizacional
Estrutura
Básica
Divisão do Trabalho e
Diferenciação
Mecanismo de
Operação
Regras e
Regulamentos
Mecanismo de
Decisão
Hierarquia de
Autoridade
Mecanismo de
Coordenação
Integração
26/05/2013
Prof. Eng. Maurício Marsarioli
Centralização
Consiste na concentração das tomadas de decisões no topo da organização, com pouca ou nenhuma nos níveis intermediários
26/05/2013
Prof. Eng. Maurício Marsarioli
CENTRALIZAÇÃO
X
DESCENTRALIZAÇÃO
26/05/2013
Prof. Eng. Maurício Marsarioli
Vantagens da Centralização
1. Decisões
tomadas
por
administradores
que
possuem visão global;
2. Tomadores
de
decisão
situados
no
topo,
normalmente mais bem preparado do que os intermediários; 3. Eliminação dos esforços duplicados;
4. Possibilidade de maior especialização;
5. Decisões mais consistentes.
26/05/2013
Prof. Eng. Maurício Marsarioli
Desvantagens da