Cap10e11 Objetivos Metas Estrategias Acoes Orcamento

OBJETIVOS E METAS Após as análises da filosofia e proposições da empresa, de seu ambiente externo e interno e da matriz estratégica, e antes de traçar as ações para a organização, é necessário verificar onde ela quer chegar, verificar quais são suas metas, seus objetivos. Traçar objetivos para o empreendimento é fundamental para que as futuras decisões sejam consistentes com o rumo que queremos dar ao novo negócio. As direções e caminhos a serem tomados, ao longo das atividades, dependem diretamente dos objetivos a serem alcançados. Os objetivos são os resultados quantitativos e/ou qualitativos que a empresa deve alcançar em um determinado período de tempo. Servem como unidade de ação e rumo para a organização, como um senso básico de direção, como um direcionamento de esforços, como o futuro aonde queremos chegar. As metas empresariais são as etapas de forma quantificada e com prazos estabelecidos necessários para atingir os objetivos, permitindo melhor controle dos resultados concretos alcançados. Dessa forma, cada objetivo precisa ser decomposto em um conjunto de metas. Os objetivos empresariais devem possuir algumas características, descritas a seguir: Ser coerentes com os recursos e com o ambiente da empresa. Ser viáveis e desafiadores, para que o estímulo e a motivação estejam presentes no dia-a-dia. Ser mensuráveis, para que a empresa possa controlar e fazer uma avaliação. Possuir prazo definido, para que sejam avaliados num determinado tempo. Ser em número…

gerenciado”. Robert S. Kaplan & David P. Norton A Estratégia em Ação, Editora Campus, 1997 A importância de medir o desempenho • Influência na cultura da organização: resultado como prioridade; • Clareza e alinhamento do pensamento: senso de importância; • Linguagem comum; e • Maior capacidade de ação e reação. BSC Balanced Scorecard Metodologia de Gestão voltada ao alinhamento das metas à Estratégia da organização, ou seja, transforma o Planejamento Estratégico em ação…

implementar uma estratégia organizacional nas seguintes situações: pequenas e grandes empresas, administração de projetos e atividade empreendedora. ( ESQUEMA PARA A AULA Introdução O Que é Planejamento? Tipos de Planos Planos Estratégicos versus Planos Operacionais Planos de Curto, Médio e Longo Prazos Planejamento em um Ambiente Incerto Por Que Os Gerentes Planejam Críticas ao Planejamento Afinal, o Planejamento Melhora o Desempenho Organizacional? O Ponto de…

crescimento 7. Objetivos Estratégicos 8. Mapa Estratégico 9. Indicadores – tipos, métricas e relações. Papel dos indicadores de desempenho na gestão organizacional 10. Iniciativas Estratégicas 11. Estratégias para a implementação. 12. O processo de monitoramento e melhoria. GESTÃO ESTRATÉGICA Planejamento Estratégico • Cenários Balanced Scorecard Planos de Ação • Planos • Análise ambiental • Políticas • Diretrizes •Objetivos estratégicos •Iniciativas estratégicas…

gerentes bem-sucedidos orientam suas organizações por meio do planejamento. Este texto apresenta os elementos essenciais para criar, formular e implementar uma estratégia organizacional nas seguintes situações: pequenas e grandes empresas, administração de projetos e atividade empreendedora. . 1. O Que é Planejamento? Planejamento é a definição de metas organizacionais, o estabelecimento de uma estratégia para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia…

Planejamento Objetivos Metas Estratégias Feedback Acompanhamento e Verificação Planos de Ação Implantação e Controle Missão Diretrizes Gerais Visão FCS Valores Análise Interna Cenários Ambiente Ambiente Análise Externa Objetivos Metas Planos de Ação Implantação e Controle Estratégias Feedback Ambiente Ambiente Externo Ambiente Interno - Aspectos Organizacionais - Imagem da Organização - Produtos e Serviços - Recursos Tecnológicos - Recursos Humanos - Recursos…

constroem metas estratégicas, porém não desenvolvem um sistema de acompanhamento para o dia-a-dia da empresa e dos gestores divisionais. Assim, Kaplan e Norton propõem um sistema simples e eficiente de acompanhamento do desempenho da estratégia da empresa. O BSC apóia-se no conceito: “o que não é medido, não pode ser gerenciado”. BSC - Conceitos O Balanced Scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa…

MATRIZ DE INTERVENÇÃO DESCRIÇÃO DO PADRÃO: 1.2 A gestão municipal implanta as USB de forma a garantir o acesso com equidade aos usuários dos serviços da atenção básica, evitando os “vazios assistenciais”.As estratégias utilizadas pela gestão contemplam: a territorialização das unidades, a disponibilização e distribuição adequada de profissionais, o cadastramento e adscrição da população por equipe, em função d critérios de vulnerabilidade e necessidades em saúde, de acordo com os…

com os cooperados * 63. 5. Metas e Objetivos Muito se confunde a respeito destes dois conceitos quando se faz um planejamento estratégico do negócio. A diferença entre Meta e Objetivo, no entanto, é bastante clara como será apresentada a seguir. Quem precisa de metas afinal? Por que ter metas? Poderíamos responder a estas perguntas apenas com uma frase clássica: se não sei onde quero chegar, qualquer caminho é um caminho válido . É isso mesmo. Quando não se tem uma definição clara das…

1 21/8/2014 Objetivo ???? Como Chegar lá ? Prof(a)Mestre. Marizangela Gomes 2 21/8/2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (ORGANIZACIONAL) ANTECEDENTES DO PLANEJAMENTO PREPARAÇÃO PARA O PLANEJAMENTO Decisão de Planejar COMPROMISSO Grupo de Planejamento PARTICIPAÇÃO Modelo de Planejamento ADEQUAÇÃO Comunicação INFORMAR E ENVOLVER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (ORGANIZACIONAL) Análise Interna Visão Missão Objetivos FCS Valores…