Objetivos Metas E Estrategias

de medidas que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia e traduzi-las em ações. O modelo tradicional de medidas financeiras, entretanto, não é abandonado, ele relata acontecimentos passados numa abordagem da era industrial, mas não inadequadas para orientar e avaliar a trajetória das empresas na era da informação. O BSC complementa essas medidas do passado com medidas dos vetores que derivam da visão e da estratégia da empresa e que impulsionam o desempenho futuro. A…

num futuro mas próximo, o ideal é pensar em missão e visão O segundo passo é definir objetivos em longo prazo. Normalmente, estes objetivos estão ligados a números como faturamento, Market, área de atuação, Equipamentos, entre outros. Este trabalho deverá ser realizado em conjunto com a visão e a missão da companhia, servindo de motivação, de forma que todos os colaboradores trabalhem em função de tais metas quando olharem para o futuro. A terceira etapa será a de definição de…

ou seja: Na evolução 1, como instrumento de comunicação e alinhamento à estratégia, e não apenas simples conjunto de indicadores de desempenho, onde: as medidas de desempenho, no BSC, são desenhadas a partir de uma concepção geral da estratégia da empresa e não a partir das necessidades específicas de cada área.O BSC não incorre no equívoco de incorporar medidas de desempenho a partir da necessidade de alcançar objetivos específicos; o ponto central do BSC não é o controle, mas a…

Simplificado ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (SISTEMA DÉBITO E CRÉDITO) . Âmbito estadual Âmbito municipal  ISS – Imposto sobre Serviços ORGANOGRAMA Alta administração (Diretoria) Estabelecimento de objetivos, políticas e estratégias organizacionais. Média administração (Gerência) Administração operacional (Supervisão ou Chefia) Implementação das tarefas administrativas, coordenação e solução de conflitos. Direção e supervisão do…

transformação do ambiente???? Planejar: é ver adiante Estratégia: é aplicar os meios disponíveis e condições favoráveis para atingir os objetivos Aonde pretendemos chegar? “B” Onde estamos? “A” Qual a melhor maneira de evoluir de “A” para “B” ? PLANEJAMENTO  Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a…

posicionamento da empresa é voltado para a Classe “C”, com faixa etária entre 30 e 50 anos, maioritária masculina, voltados para reformas, mas também observando o básico da construção civil. PRINCIPAIS CONCORRENTES VANTAGENS COMPETITIVAS  OBJETIVOS E METAS  ESTRATÉGIAS MARCA  FACHADA ANTIGA  FACHADA NOVA  FACHADA NOVA  PRAÇA  PRODUTO  PREÇO  PROMOÇÃO  PESSOAS  IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO  IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO  AVALIAÇÃO E CONTROLE • Avaliação…

contínuo, a sobrevivência das empresas tornou-se uma tarefa complexa e difícil. A continuidade dos negócios está associada à implementação de uma estratégia competitiva, que depende fundamentalmente da viabilidade de sua implementação, e da forma como a organização desenvolve seus sistemas de informações gerenciais. Porém utilizar-se de estratégias bem fundamentadas, não basta para obter sucesso, é necessário saber executá-las e usar de ferramentas que forneçam meios para medir o seu…

Rebouças de Oliveira e de Bruno Henrique Fernandes e Luiz Hamilton Berton, entre outros, como disse ambas recheadas de teorias e da boa prática de gestão brasileira, sendo, portanto as mais referenciadas nesta apostila. O presente material tem como objetivo conduzir o aluno para a compreensão e prática do planejamento estratégico, em um curto período, ele é o resultado de pesquisas nos diversos materiais a que tive acesso, sendo seguida a metodologia e sequência proposta por Djalma…

processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.1 Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos…

Sumário Introdução ESTRATÉGIA O termo “Estratégia” é hoje muito aceito e utilizado no meio empresarial e encontra-se em destaque nas literaturas de especialidade. Apesar de parecer um conceito estagnado e simplório, é um assunto que merece grande atenção, pois ele possui diversos pontos de vistas e os mais diversos significados. HISTÓRIA DA ESTRATÉGIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AVALIAÇÃO DO AMBIENTE MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA…