O Perfil Motivador Do Gestor

motivacionais, agrupando em: Fatores Extrínsecos: salário, benefícios e promoção. Fatores Intrínsecos: auto-respeito, capacidade de solucionar problemas, autonomia, aquisição de novos conhecimentos. Motivação intrínseca ao indivíduo: os elementos motivadores, que apenas potencializam as suas ações, funcionam se, e somente se, o indivíduo já estiver motivado por algum fator pessoal (intrínseco). Teoria X: fundamentada em Taylor, o homem é avesso ao trabalho e à responsabilidade. O estilo…

Augusto Silva - 2080916 Diana Crispim - 2080162 Natércia Barbosa – 2080087 1. 1. 2. 3. 4. Indice Indice ......................................................................................................................... 2 Papel do gestor de vendas ........................................................................................ 3 Liderança ................................................................................................................... 3…

Humanos, da Universidade Anhanguera Uniderp - Pólo Matão. MATÃO – SP 2014 SUMÁRIO Introdução.............................................................................................................. Pág. 03 Afina, salário é fator motivador? ........................................................................... Pág 04 A empresa – Instituição Financeira ....................................................................... Pág 04/05 Questionários para análise…

desenvolvimento, lembrando sempre que agora você sabe mais sobre si próprio do que sabia-antes. Teste elaborado por Edson Rodriguez e Reinaldo Polito http://vocesa.abril.com.br/testes/carreira/Voce-e-um-lider.shtml Faça o teste e descubra qual é o seu perfil de liderança Que tipo de atividades você repassa à equipe? (a) Só as que, por algum motivo específico, você não pode fazer por si próprio. (b) Qualquer uma que não goste de fazer. (c) Aquelas que podem proporcionar maior…

Internacional como a globalização, tiveram a necessidade urgente de buscar novos paradigmas de gestão. Se analisarmos, perceberemos que o papel do funcionário é mais participativo, ele tem maior autonomia em suas atividades, cooperação nas decisões com seus gestores, facilidade na interação, aprendizagem, conhecem a empresa e participam dos negócios. Porém, o discurso tem que ser unido com a prática, ou seja, a gestão de pessoas tem que efetivamente acontecer na prática. Entretanto,…

Compreende-se, então, que empreendedorismo vai muito além de correr riscos e inovar. É transformar, gerar valor, “fazer acontecer”, é uma “forma de ser”. Por isso, devido à importância deste “herói social”, a análise de seu perfil é fundamental para o reconhecimento e desenvolvimento de habilidades empreendedoras. • Sabem decidir: são seguros, decidem na hora certa. Você Conhece? Chiavenato (2008, p.8) destaca três características do “espírito empreendedor”: 1.…

função de Assessoria; RH nas empresas modernas passou a ser uma tarefa de auxilio aos gestores (gerentes), pois com tantas mudanças deixou de ser uma atividade isolada e tornou-se uma atividade de interação em conjunto. Alguns gestores têm dificuldades para recrutar e treinar funcionários, por exemplo, ai entra o profissional de recursos humanos que está ali mais perto pronto para ajudar, auxiliar assessorando o gestor, ensinando como deve proceder em relação aos seus subordinados. Por…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CLARETIANO GRADUAÇÃO EM TECNOLÓLOGO GETÃO FINANCEIRA Gestor Financeiro e suas Características. CAMPINAS 2013. Atividade de Projeto integrado para avaliação por exigência da disciplina de administração do curso de Tecnólogo em Gestão Financeira, do centro Universitário Claretiano

PROJETO DE ATIVIDADES INTEGRADAS DE DISCIPLINAS EVOLUÇÃO DO PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO DE RH TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. INTRODUÇÃO A finalidade desse projeto é analisar, estudar o profissional que cuidava apenas do Departamento Pessoal até a evolução para gestor de R.H, avaliar também o comprometimento com a empresa a responsabilidade social empresarial, indicando programas para alcançar um clima organizacional favorável. A pesquisa foi realizada

Wilson Venâncio Alves - RA: 6819455684 Taboão da Serra, junho de 2013. SUMÁRIO: Etapa 1 – Tabela de Comportamentos individuais.................................................................. 02 Etapa 2 – Tabela de Motivação de Gestores............................................................................ 03 Etapa 3 – Passo 1 - Questões de formação de grupos............................................................. 04 Etapa 3 – Passo 2 – Tabela de…