Niveis De Direção Empresarial

eficácia e eficiência. As funções básicas de um administrador são: planejar, organizar, dirigir e controlar. AMBIENTE EMPRESARIAL: O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa, é o contexto no qual ela está inserida. É a própria sociedade que é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, etc. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: Constitui o conjunto de objetivos e políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento…

PLANEJAMENTO Estratégico O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral. O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. O principal desafio neste nível é promover um contato…

superpõe e se entrecruzam. É o processo de estabelecer metas e objetivos e conceber como atingi-los. (ANDREW J. DUBRIN.) TIPOS DE PLANEJAMENTO Além da hierarquia de objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento. Neste sentido, existem três níveis distintos de planejamento: O planejamento estratégico, o tático e o operacional. O planejamento foi criado e é usado para empresa chegar onde precisa que é seu objetivo, utilizando-se de sua estratégia (estratégico, tático ou…

se entrecruzam. É o processo de estabelecer metas e objetivos e conceber como atingi-los. (ANDREW J. DUBRIN.) TIPOS DE PLANEJAMENTO Além da hierarquia de objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento. Neste sentido, existem três níveis distintos de planejamento: O planejamento estratégico, o tático e o operacional. O planejamento foi criado e é usado para empresa chegar onde precisa que é seu objetivo, utilizando-se de sua estratégia (estratégico, tático ou…

evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e programam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os…

os acontecimentos sociais modernos. Comparar os assuntos abordados entre o livro de estudos e fontes externas como; internet, livros, revista, etc. Esse relatório apresentará as definições de Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial. Empresa:- As empresas são organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. As empresas sócias que visam o lucro. Elas funcionam como sistemas abertos, que importam insumos do…

como os conceitos de organização, como manter um eficiência direção, com planejamentos bem definidos, um controle capaz de demonstrar se a mesma esta no caminho correto, do mercado altamente competitivo, bem como, as ações empresariais devem manter dentro de suas metas estabelecidas. Ficou claramente definido que, no entanto, qualquer estratégia para modificar a cultura organizacional terá de envolver pensamentos e ação tanto no nível das crenças básicas como no de suas manifestações. …

Professor Tutor Presencial Samuel Fernando Muller. LIMEIRA OUTURBRO/2013 Sumário Introdução Essa atividade parte da pesquisa em diversas fontes dos seguintes tópicos Empresa, administrador, Ambiente empresarial e Estratégia empresarial. A pesquisa é fundamental para resgatar os conhecimentos a respeito do surgimento e evolução do da Teoria Administrativa, de modo contextualizado com os acontecimentos sociais modernos a partir dos conceitos…

organizacional 3.1.2 Desenho departamental........................................................................................................ 3.1.2 Modelagem do Trabalho 4 - Etapa 3 – Direção da ação empresarial .............................................................................. 4.1 Direção.................................................................................................................................... 4.2…

Planejamento, organização, direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. A finalidade do controle é garantir que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes (elaboradas no nível institucional), dos planos táticos (elaborados no nível intermediário) e dos planos operacionais (elaborados no nível…