atps- processos administrativos

...............03 2- Etapa 1: Planejamento de ação empresarial..........................................................................03 2.1- Planejamentos da Ação Empresarial.................................................................................03 2.2- Características do Planejamento de Ação Empresarial.....................................................04 2.3- Objetivos da Ação Empresarial.........................................................................................04 3- Etapa 2: Processo Administrativo: Organização da ação empresarial..................................05 3.1- Estrutura funcional da Light Telefonia..............................................................................05 3.2- Departamentalização Funcional.........................................................................................06 4- Etapa 3: Processo administrativo: Direção e Controle da ação empresarial.........................07 4.1- Nível Institucional.............................................................................................................07 4.2- Nível Intermediário............................................................................................................07 4.3- Nível Operacional..............................................................................................................08 5- Etapa 4: Processo administrativo: A administração da Ação empresarial...........................08 5.1- Processos…

Aula 1 Conceituação de consultoria organizacional O serviço de consultoria oferecido ao cliente se realiza por meio de diagnósticos e processos de intervenção técnica e tem o propósito de: identificar necessidades do cliente / formular e propor soluções / recomendar ações pertinentes Essencialmente, a consultoria é o produto de um trabalho que pressupõe a integração de dois tipos diferentes de “know-how”: o técnico, específico sobre o assunto, e o decorrente da vivência…

desenvolvido para os comerciantes, onde receberão uma consultoria, onde os mesmos serão instruídos como atuar e compreender o P.O.D. C. Com ajuda dos consultores DE CARA NOVA, os empreendimentos serão maximizados os lucros. De acordo com os artigos de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, os mesmo mencionaram que o grande ideal para o sucesso futuro é o planejamento visando futuros acontecimentos em decorrência que com o passar do tempo ocorrera em diferentes situações…

ATUAÇÃO DA EMPRESA 7 1.1.7.MISSÃO DA EMPRESA 7 1.1.8.VISÃO 7 1.1.9.VALORES DA EMPRESA 7 1.1.10.POLÍTICA DA EMPRESA 8 1.1.11.ESCOPO DA CERTIFICAÇÃO 9 1.1.12.MACROFLUXOGRAMA DOS PROCESSOS 9 2.DESCRIÇÃO DE PROCESSOS 14 1.2.PROCESSO DE GESTÃO 14 1.2.1.ORGANIZAÇÃO 14 1.2.2.ORGANOGRAMA DA EMPRESA 14 3.REPRESENTANTES 16 1.3.REPRESENTANTES DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 16 1.4.REPRESENTANTES DA DIREÇÃO 16 1.4.1.DIREÇÃO PRESIDENCIAL (DIPRE) 16 1.4.2.DIREÇÃO ADMINISTRATIVA E…

Primeira fase da Consultoria Empresarial A primeira fase da Consultoria empresarial é a realização de um diagnóstico da situação atual da empresa. Este diagnóstico é de fundamental importância, tanto para o cliente quanto para a consultoria. Para o cliente é importante para que ele saiba exatamente como está a sua empresa sob o “olhar” imparcial e profissional da consultoria, que por não estar envolvida emocionalmente enxerga os problemas e as soluções mais rápida e precisamente.…

Vamos por etapa: 1) Consultoria, trata-se de um sistema que através de perguntas e respostas você faz um diagnóstico preciso da situação da empresa em determinado setor. Portanto existem varias áreas de consultoria. O trabalho da Consultoria portanto é uma avaliação, nunca colocar a "mão na massa", pois quem faz esse trabalho normalmente são outros profissionais. 2) A Consultoria sempre é preventiva ou pró-ativa. 3) Mesmo uma empresa de Consultoria atendendo a diversas àreas, cada…

SECURITTÁ Consultoria Empresarial PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS Universidade Federal de Santa Maria - UFSM. RESTAURANTE UNIVERSITÁRIO – RU-CAMPUS. SANTA MARIA – R/S. 2006. Av. Protásio Alves, n.º 2.715 conj. 306 - Petrópolis - CEP. 90.410-02 - Porto Alegre/RS Fone Fax: 0XX51 332.4544 - e-mail: securitta@uol.com.br > SECUR Consultoria Empresarial PPRA/UFSM/2006/RESTAURANTE UNIVERSITARIO - CAMPUS DOCUMENTO BASE Rua Flamengo 58 - Parque da Matriz…

Pegini MARINGÁ 2015 Introdução O conteúdo apresentado neste trabalho nos mostra algumas definições de organizações como um todo e como funcionam, e que nestas empresas também há serviços terceirizados por outras organizações ou pessoas que não estão diretamente ligadas a elas e como muitas vezes esses serviços prestados por terceiros são específicos acabam saindo mais viável contrata-los para ajudar no caminhar da empresa. Este trabalho também nos demonstra sobre consultoria…

1- Diagnóstico Empresarial - Por quê realizá-lo? Diagnóstico Empresarial Muitas vezes as empresas convivem com uma série de problemas, que apesar de conhecê-los bem, nem sempre têm tempo e condições de saná-los. Para isto é necessário o apoio de profissionais especializados, aptos a executar um diagnóstico empresarial e identificar rapidamente as reais origens destes problemas e não somente suas conseqüências, para então poder montar um programa para desenvolvimento de soluções…

O que é Gestão Empresarial? Gestão Empresarial A gestão empresarial é um modelo de trabalho, orientado por um política de valores, capaz de planejar, alocar e gerir recursos, ações, iniciativas, princípios, valores e estratégias, procurando viabilizar o alcance dos objetivos propostos por uma organização (empresa). Inspirada nesse modelo, ela formata a sua estrutura hierárquica, o organograma de cargos e funções, o processo disciplinar e os incentivos, as principais…