Processos gerenciais

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EAD. Tecnologia em Marketing

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

PROCESSOS GERENCIAIS

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

Professor EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira

Tutor a Distância: Noemi C. Bueno

2011

Introdução:

A maior e maiscomplexa criação do homem é sem dúvidas a organização – a forma organizada de trabalhar, criar, projetar, produzir e distribuir bens e serviços. Hoje vivemos em um mundo de organizações, aonde seria impossível vivermos sem fazer parte deste sistema. Tente fazer uma lista das organizações com as quais você está envolvido ou se relaciona de alguma forma. Da empresa onde você trabalha ao supermercado,da prefeitura à companhia de eletricidade, da companhia telefônica ao sindicato de sua categoria profissional, a lista parece interminável.

O sucesso organizacional não é fruto exclusivo da sorte, mas de uma série de infindável e articulada de decisões, ações, aglutinação de recursos, competências, estratégias e uma busca permanente de objetivos para alcançar resultados cada vez melhores e,portanto, a administração é o veículo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcance de resultados.

Toda empresa deve ter responsabilidades sociais relacionadas ao meio ambiente para ser reconhecida pela sociedade como uma organização consciente e responsável.

Mas são também de grande importânciaaquelas que promovem eventos que são de iniciativa pra ajudar instituições carentes.

Planejamento, organização, direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. A finalidade do controle é garantir que os resultados dasestratégias, políticas e diretrizes (elaboradas no nível institucional), dos planos táticos (elaborados no nível intermediário) e dos planos operacionais (elaborados no nível operacional) se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos.

Desenvolvimento

Etapa 1 – Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional

Etapa 2 – ProcessoAdministrativo: Planejamento

Etapa 3 - Processo Administrativo: Organização

Etapa 4 - Processo Administrativo: Direção

Etapa 5 - Processo Administrativo: Controle

Etapa 6 - Processo Administrativo: Administração da Ação Empresarial

ETAPA 1 – Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional

Com base nos conceitos de organizações vamos compreender melhor o queé uma empresa, o administrador, o ambiente empresarial e sua estratégia empresarial.

|ASSUNTO |DEFINIÇÃO 1 (PLT) |DEFINIÇÃO FONTE 2 |DEFINIÇÃO FONTE 3 |
|EMPRESA |As empresas representam as|Uma empresa é um conjunto organizado de|A concepção de uma empresa seja ela grande ou pequena, com|
| |organizações focadas no |meios com vista a exercer uma atividade|ou sem fins lucrativos, não se |
| |lucro, elas perseguem uma |particular |pública, ou de economia |torna possível sem a adoção de uma série de princípios |
| |multiplicidade de |mista, que produz eoferece bens e/ou |administrativos que irão engendrar a organização e o |
| |objetivos e utilizam de |produz e oferece bens e/ou a alguma |conseqüente desenvolvimento da empresa. Segundo a Teoria |
| |recursos físicos ou |necessidade humana. O lucro, na visão |Sistêmica, esses princípios administrativos são dados por |
|...
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