Mudança Organizacional Toyota

empresarial. Muitas das vezes, é a atenção do gerente nas necessidades organizacionais que leva a flexibilidade e ao desenvolvimento do grupo. No mundo onde a produção em massa permanecia a melhor maneira na produção de bens, surge o sistema Toyota de produção como um meio mais eficaz e flexível na produção de bens. Onde a família Toyoda juntamente com seu engenheiro Ohno, desenvolveu através de suas necessidades e realidade organizacional um sistema de produção enxuta. Um sistema…

1 AS INFLUÊNCIAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO NA CULTURA, DIVERSIDADE E MOTIVAÇÃO DOS SEUS COLABORADORES NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL. Cláudio Garcia Eduardo Rafael Pavin Valdir Cavalheiro Orientador: Almiro Ferreira RESUMO Este artigo enfatiza a gestão japonesa Toyota que teve relevante poder influenciador na cultura e motivação dos seus colaboradores, através da melhoria contínua, o Kaisen, que já era praticado pelos samurais. Esta presente pesquisa, teve dois principais…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA...................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 6 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................7 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

- 3 - 3.2. ESPECÍFICOS - 3 - 4. REFERENCIAL TEÓRICO - 3 - 4.1. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO - 3 - 4.2 PILARES DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO - 3 - 4.3 CONCEITOS DO KAIZEN - 3 - 4.4 PROCESSOS OU RESULTADOS? - 3 - 4.5 TRABALHO PADRONIZADO - 3 - 5 . METODOLOGIA APLICADA AO TRABALHO - 3 - 6. CRONOGRAMA - 3 - 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS - 3 - 1. Introdução O desenvolvimento Organizacional surge de um conjunto de idéias a respeito do ser humano, da…

“vivemos o fim da revolução e a era da reinvenção, da mudança pacífica. Isso significa que somente num clima favorável é possível gerar novas idéias, fomentando novas descobertas, estruturas e dimensões sociais. Os cenários de mudança são muitos e, por entender que o que quebra uma empresa não é propriamente a mudança, mas a incapacidade das pessoas em se adequar a ela, muitos empresários estão preocupados em estabelecer um clima organizacional favorável, em que os funcionários os ajudem…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

O presente trabalho consiste em um resgate do modelo de Gestão Japonês (Modelo Toyota) e como os conceitos desse modelo têm influenciado o front-office das cadeias de varejo. Através de pesquisa bibliográfica em revistas especializadas e acadêmicas foi possível verificar como o Marketing de Relacionamento expressa a nova forma de gestão empresarial de supermercados, incluindo conceitos fundamentais do modelo Toyota, tais como; o kanban, a multifuncionalidade do trabalhador, a…

Oliveira e Oliveira (2009, p. 94) o processo de implantação da norma traz consigo benefícios e também muitas dificuldades, tais como: “resistência da cultura organizacional, falta de comprometimento e envolvimento de todos os colaboradores, custos da implantação e falta de compreensão dos requisitos da norma”. Existe ciência de que toda mudança gera conflitos e resultados, porém o direcionamento dado à ela dependerá do tato e fundamentação do gestor para responder a possíveis questões…

TRABALHO DE NEVES Estratégia: o ambiente organizacional O ambiente pode ser definido como o conjunto de todos os fenômenos externos à organização que apresentem algum tipo de influência direta ou potencial sobre suas operações A importância do estudo do ambiente consiste na possibilidade de verificar pontos críticos de pressão ambiental e identificar prováveis tendências de mudança, além de aumentar o poder de previsibilidade e controle, de proatividade (agência) da organização…

vem mudando também o contexto organizacional. As organizações estão sendo obrigadas a acompanhar essa evolução evitando assim a obsolescência e em decorrência a morte. Para que isso não ocorra, as mudanças organizacionais tem sido o caminho para adequar-se ao ambiente, intensificando a criatividade e a inovação. Contudo, em processos de mudanças organizacionais, são atribuídos tradicionalmente obstáculos que precisariam ser vencidos: como a resistência às mudanças. Ressalta-se a…