Mudança Organizacional Toyota

composta essencialmente por trabalhadores agrícolas e que eram escassos, mas sua multifuncionalização não a tornava restrita e única, todos os trabalhadores conheciam todos os processos de criação até a finalização. Após a segunda guerra mundial, a toyota decidiu produzir em massa, mas encontrou alguns problemas: o mercado nacional era pequeno; a força de trabalho não se adaptaria ao conceito taylorista; a compra de tecnologia no exterior era impossivel;e a exportação era remota. Uma…

propaganda, que leva o cliente a comprar determinado produto. Este é um conceito mais global de qualidade, que parece ser adequado para os dias de hoje. Ao longo do tempo o conceito de qualidade foi se alterando gradativamente, a filosofia de gestão organizacional criada após a Segunda Guerra Mundial foi colocada em prática, com bastante sucesso, especialmente por empresas japonesas. No mundo pós-guerra, os nipônicos precisavam crescer e posicionar-se rapidamente em um mercado…

livroLean Thinking de Womack e Jones. No cenário acima, aonde você é o gerente a frente de um departamento de TI, muitas coisas estão em jogo quando você quer mudanças. Os orçamentos de TI atuais mesmo em empresas médias podem passar de milhões e cada vez mais a TI está no centro das decisões estratégicas dos negócios. Uma decisão de mudança errada pode acarretar em grandes prejuízos e quer queira quer não, as coisas da maneira que estão na TI atual “funcionam”, mas de forma traumática e…

sabedoria de cada funcionário. A Toyota é a fabricante de carros mais lucrativa do mundo por ampla margem. Muito de seu sucesso baseia-se na habilidade inigualável de envolver os empregados na busca incansável de eficiência e qualidade. Por mais de quarenta anos, a capacidade de melhoria contínua da Toyota foi movida pela crença na capacidade de empregados “comuns” para resolver problemas complexos. Aliás, os funcionários da Toyota às vezes referem-se ao Sistema Toyota de produção como…

o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". Esta ênfase na observação e na condição atual é utilizada frequentemente na produção enxuta (Lean Manufacturing / Toyota Production System) do Sistema Toyota de Produção. As etapas sucessivas de cada ciclo PDCA são: PLANEJAR (PLAN) Estabelecer os objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com o projetado (meta ou metas). Ao estabelecer…

toyotismo – e junto com ela a degradação das condições de trabalho, dos direitos trabalhistas e, conseqüentemente dos trabalhadores. Ao término dos anos 60 a empresa japonesa Toyota já estava totalmente dentro desse novo modelo de produção flexível e o modelo era divulgado dentro e fora do Japão. Os princípios ideológicos e organizacionais desse modelo passaram a sustentar as práticas empresariais como modelo de administração e, “[...] com a mundialização do capital, na década de 1980,…

capitalista, chega a revalorização do automóvel e a vontade de criar um novo tecido industrial voltado para ele . Por isso não hesitamos em falar de civilização automobilística para descrever o desenvolvimento capitalista no século XX. NUMEROSAS MUDANÇAS DE PESO A indústria automobilística sofreu muitos abalos nos últimos vinte anos. 1. A partir de 1973-1974. o mundo capitalista entrou em uma crise estrutural caracterizada pelo débil crescimento da, de- manda. No setor…

determinado conjunto de circunstâncias – uma situação”. É com a Teoria da Contingência que acontece o deslocamento da visão de dentro para fora da organização: a ênfase dada para o ambiente e as demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional A Teoria Contingencial é a mais recente das teorias administrativas e marca um passo além da Teoria de Sistemas. Suas origens remontam ás pesquisas de Chandler, Burns e Stalker, Woodward e Lawrence e Lorsch a respeito das…

Universidade Cândido Mendes Instituto A Vez do Mestre Especialização em Administração da Qualidade Autora: Rafaela Carvalhaes Laudano Orientadora: Geni Lima OS 14 PRINCÍPIOS DE GESTÃO DO MODELO TOYOTA Rio de Janeiro Abril/2010 2 AGRADECIMENTOS Agradeço à minha família, em especial à minha filha Isabela de dois anos, por ter a ausência da mamãe nos dias do curso, à minha Mãe Marilda e minha Tia Marília que ficaram até tarde me esperando chegar em casa cuidando da minha pequena e ao…

é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". Esta ênfase na observação e na condição atual é utilizada frequentemente na produção enxuta (Lean Manufacturing / Toyota Production System) do Sistema Toyota de Produção. 1 Etapas Planejar Estabelecer os objetivos e processos necessários para entregar resultados de acordo com o projetado (objetivos ou metas). Ao estabelecer expectativas de resultado, a integridade e precisão…