A importância de um organograma nas empresas

A Importância de um Organograma nas Empresas As clássicas definições sobre o que é um “organograma”, muitas vezes se resumem na proposta de organizar e distribuir as responsabilidades e os limites de autoridade, entre os diversos níveis hierárquicos da Empresa. Mas, na realidade, esta importante decisão estratégica vai mais além. Vamos imaginar as empresas com perfil familiar, aquelas em que existe um “dono” ou sócios que atuam diretamente na atividade. Nestes casos, a definição de um Organograma é mais complexa, pois além de estabelecer o papel dos funcionários é necessário fixar as responsabilidades e o campo de atuação dos sócios. Normalmente, o Organograma é um importante estágio de profissionalização e organização da estrutura da empresa. E, obrigatoriamente, exige atitudes de delegação de poderes, definição das liberdades e responsabilidades de cada Diretor, Gerente, Supervisor ou outros profissionais que terão sob o seu comando “pessoas”. Este é o ponto que a definição precisa possuir conceitos claros. Os “donos” ou “sócios” não devem usar de forma ostensiva e contínua, a prerrogativa do “BY PASS” que os habilita atravessar todos os níveis hierárquicos para resolver alguma questão porque são os “donos” da Empresa. Implementar um Organograma significa respeitar as pessoas e posições que nele foram inseridos e, portanto, cobrar os desvios e resultados destes mesmos profissionais. O “BY PASS” é um sinônimo de “cassação temporária” dos atributos do gestor que está

Para se comprometer com os objetivos organizacionais o colaborador precisa sentir por parte da organização um interesse em também realizar seus interesses individuais. Atendendo este objetivo o planejamento de cargos e carreiras atende em parte esta necessidade. Dentro deste planejamento podemos contar com modelo de Substituição de Postos Chaves. SUBISTITUIÇÃO DE POSTOS CHAVES É um modelo que recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o…

empresa JC Confecções e entregar ao professor na data solicitada. Segundo Taylor e Fayol existem princípios fundamentais para a reestruturação de uma empresa utilizando os conceitos teóricos da Administração. Com base nesses princípios... 435 Palavras2 Páginas ATPS Teoria da Administração - etapas 01 e 02 Escola Clássica Fayol Analogia de Taylor e Fayol com a empresa JC Confecções. 04 04 2.1 3.1 3.2 3.3 ETAPA 2 – Concepção de Teoria de Administração. Abordagem Clássica da…

PLANEJAMENTO DE RH Modelos de Planejamento de RH l. Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço Baseia-se no conceito de que as necessidades de pessoal são uma variável dependente da procura estimada do produto (quando indústria) ou do serviço (quando organização nãoindustrial).— é influenciada por variações na produtividade, tecnologia, disponibilidade interna e externa de recursos financeiros e disponibilidade de pessoas na organização. Qualquer acréscimo de…

O objetivo deste Desafio Profissional é: Elaborar a capacitação e desenvolvimento dos diretores e gerentes da empresa a partir dos conhecimentos adquiridos durante as aulas das disciplinas Processos Gerenciais e Matemática. Utilizar os conhecimentos adquiridos durante as aulas para motivar os colaboradores. Permitir ao acadêmico vivenciar a tomada de decisão a partir do planejamento. O modelo deste Desafio Profissional já se encontra disponível no ambiente virtual: Acesse o…

situa-se em Rio Paranaíba-MG, na rua João Leandro, onde desempenha a confecção de camisas femininas e masculinas. Iniciou suas atividades em 1995, quando Valdir e sua esposa Aurora perceberam uma oportunidade de produzir roupas para vender em uma loja na cidade, na época, produziam calças e camisas. Começaram com poucos funcionários, e alguns modelos. A empresa foi crescendo e Valdir começou a divulgar os produtos produzidos na pequena confecção, com isso os pedidos foram aumentando,…

Modelos de Planejamento de RH O planejamento estratégico de RH pode ser formulado e desenhado após, isolada ou integradamente, o planejamento estratégico da empresa. Quando o planejamento estratégico de RH é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa e procura adaptar-se a ele no sentido de contribuir para sua implementação, ele recebe o nome de planejamento adaptativo de RH. Na outra ponta, quando o planejamento estratégico de RH é feito isoladamente pelos…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir,…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir,…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir,…