POSTOS CHAVES 1

Para se comprometer com os objetivos organizacionais o colaborador precisa sentir por parte da organização um interesse em também realizar seus interesses individuais. Atendendo este objetivo o planejamento de cargos e carreiras atende em parte esta necessidade.
Dentro deste planejamento podemos contar com modelo de Substituição de Postos Chaves.

SUBISTITUIÇÃO DE POSTOS CHAVES É um modelo que recebe os nomes de mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento para o planejamento de funcionários. Trata-se de uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma possível vaga futura dentro da organização.

PROMOVABILIDADE
Cada retângulo do organograma apresenta o nome do funcionário com algumas informações para tomada de decisão. Cada funcionário é classificado em três alternativas
a) Funcionário pronto para promoção imediata
b) Funcionário que requer maior experiência no cargo atual c) Funcionário com substituto já preparado.

a) Funcionário pronto para promoção imediata:
Experiência na tarefa
Conhecimento técnico e científico
Capacidade para exercer a função
Conhecer a cultura organizacional
Adequação departamental
Trabalho em equipe
Etc.

B) Funcionário que requer maior experiência no cargo atual:
Fortalecer o desempenho na atual função
Conhecimento
Treinamento
Monitorar o desenvolvimento do treinamento recebido
Dedicação
Responsabilidade

C) Funcionário com substituto já preparado:
Confiança no sucessor
Desapego ao cargo
Abertura à novos desafios e experiências
O Líder que prepara seus sucessores.

Desempenho atual
A promovabilidade futura é baseada no desempenho atual e nas estimativas de sucesso futuro nas novas oportunidades. Este desempenho é mensurado da seguinte maneira:
a) Desempenho excepcional
b) Desempenho satisfatório
c) Desempenho regular
d) Desempenho fraco

Desempenho excepcional:
É o profissional totalmente capacitado que detém todos os conhecimentos práticos e científicos das rotinas, normas, tarefas,