atps processos gerenciais

ETAPA 2 Introdução Atividade Proposta Objetivo Geral Objetivo específico Formas de Avaliação Plano de ação Recursos Necessários Recursos Financeiros Conclusão ETAPA 3 / PASSO 1 Introdução Direção como função garantidora do processo administrativo ETAPA 3 / PASSO 2 Consideraçoes Finais ETAPA 4 / PASSO 1 Controle da Ação Empresarial Implicações Éticas do Controle Considerações Finais INTRODUÇÂO O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a idéia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. A pesquisa também vai mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula, além de adquirir novos, sobre o tema planejamento, veremos seus tipos e conceitos, nos quais foram adquiridos através de pesquisas via internet e livros. O que é planejamento? O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções. Na verdade o planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamentequais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois de um modelo teórico para a ação futura. O planejamento lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. No fundo, o planejamento é uma técnica para

Apresentação do Plano de Negócio. A gestão de empresas no contexto actual está focalizada na criação de condições adequadas a realidade de todos os mercados no sentido de dar corpo as principais tarefas de quem a vai conduzir e de todos os elementos que directa ou indirectamente estejam ligados a ela. Mas, para irmos mais a fundo da questão é muito importante que se tenha em conta a uma definição mais básica do que é uma empresa de formas a relacionarmos melhor ao nosso Plano de…

que tem dirigido desde então, e eles nos deixaram um belo caminho. Por isso, digo que todos da Dana são seus próprios líderes. Temos características inovadoras adquiridas através dos anos, sendo a principal a de dar oportunidade a essas pessoas. Como uma muti-bilionária corporação global fica fácil compreender o quanto extraordinário é sua realização. Contudo consideremos isso: entre 1900 e 1920, mais de 2000 mil empresas independentes eram necessárias para construção…

Abordagem Clássica  Henri Fayol (Fayol)  14 princípios gerais da administração.  10 Ordem: Pessoas e materiais devem estar em lugares adequados e no tempo certo para o máximo de eficiência – isto é, um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar;  11 Eqüidade: É necessário bom senso e experiência para assegurar um tratamento justo a todo o pessoal, os quais devem ser tratados da mesma forma;  12 Estabilidade do pessoal: A rotatividade de mãode-obra deve ser diminuída, para…