2 2015 Fund

CONSULTOR, EXECUTIVO,
EMPREENDEDOR, EMPRESÁRIO:
TRAJETÓRIAS ALTERNATIVAS E
COMPLEMENTARES

Fundamentos da Administração - Profa.
Adm. Lucia Helena

Trajetórias alternativas e complementares 



Consultor(a)



Empreendedor(a)



Empresário(a)

Executivo(a)

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Consultor(a)


Aconselhamento;



Autoridade do saber; e



Não possui o poder decisório.

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Executivo(a)



Executa as decisões superiores.

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Empreendedor(a)


Acredita em si;



Ousa; e



Arrisca tudo mesmo.

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Empresário(a)


Comanda a sua empresa;



Está sempre em processo de alguma negociação; e



Arrisca, mas não muito e não tudo.

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Consultor(a)


Trabalho de consultoria


processo pleno de interatividade onde um agente de mudança (e sempre, agente externo à realidade sob investigação) se compromete a aconselhar competentemente as pessoas da organização do estamento superior ou não e envolvidas nos mais variados processos (quase sempre críticos) da organização. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena

Consultor(a)


Concreta internalização do trabalho de consultoria


Consultoria não é:
 O uso freqüente do método tentativa e erro;
 Camuflar problemas por envolvimentos de natureza emocional;
 Decidir; e
 Se aproveitar de dados confidenciais.

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Consultor(a)


Concreta internalização do trabalho de consultoria


Consultoria é:
 O profundo conhecimento de meios e modos de se alcançar o(s) objetivo(s) pré-definidos;
 Compromisso de estudar a organização e apontar suas falhas;

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Consultor(a)


Concreta internalização do trabalho de consultoria


Consultoria é:
 Aconselhar;
 Ser agente