Modelo De Slack

prestador de serviços: quando o produto gerado é intangível Slack (1997, p.36) apresenta um modelo de transformação que nada mais é do que a aplicação da teoria de sistemas á análise dos sistemas de produção. Depois de descrever detalhadamente cada um de seus elementos, apresenta uma classificação cruzada em função dos tipos de recursos a serem transformados e dos tipos de processos de transformação (ver figura 1). Posteriormente Slack (1997, p.49) se ocupa sobre os tipos de operações de…

do planejamento e controle muda ao longo do tempo. A figura 3.1 mostra o que deve ser decidido nos horizontes de planejamento de curto, médio e longo prazo. Fig. 3.1 – Atividades de planejamento e controle para curto, médio e longo prazo. Fonte: Slack, Nigel e outros. Administração da Produção Administração das Operações Produtivas 2 MÓDULO 7 - FASCÍCULO 7 - AOP Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers • Natureza do suprimento e demanda Se planejamento e controle e o…

carriolas. A questão de pesquisa que move este trabalho é determinar quais melhores ferramentas e/ou estratégias para gestão de estoques em um caso específico de um sistema produtivo de carriolas. Como hipótese de pesquisa, destacam-se como melhor modelo o Sistema Contínuo; complementado pelo FIFO (First In First Out/ Primeiro que entra primeiro que sai), como um limitador de produção; e como estratégia de produção, a produção puxada. O estudo de caso foi baseado em um projeto…

SSS-SA. Em busca de possíveis soluções, os conceitos estudos dentro da administração da produção II foram: Planejamento e Controle de Estoque, LEP, LEC e Custo de estoques. 2 - Revisão Bibliográfica 2.1 Planejamento e Controle de Estoque Segundo Slack (2009, p.355) o planejamento e controle de estoque, visa a harmonia entre o fornecimento e a demanda. Ou seja, é o alinhamento entre a quantidade que o mercado requer, o momento em que a entrega dessas solicitações acontece, e os…

processos, visando verificar se sua aplicação no âmbito do Estado de Minas Gerais se apresenta de forma completa, com relação aos princípios da gestão pela qualidade. Em meio à nova era da gestão pública, é necessário que o Proerd, coadunado com o modelo de gestão da Polícia Militar de Minas Gerais, traduza sua ações preventivas em resultados satisfatórios e que atendam às demandas da sociedade. Trata-se de uma pesquisa do tipo documental indireta, na qual foram examinados…

por mais que haja diferenças nos processos fabris das companhias as operações de produção, de uma forma geral, enquadram-se entre operações intermitentes ou operações de fluxo 10 Técnico em Logística Competência 01 contínuo. Conforme Slack et al (2009, p. 92) as variáveis que alteram as características dessas operações são o volume e a variedade de produtos fabricados. Afirmam ainda que as operações costumam se agrupar entre aquelas que têm altos volumes e baixos produtos…

A função produção “agrega competitividade à empresa ao fornecer a habilidade de resposta aos consumidores e ao desenvolver as capacitações que a colocarão à frente dos concorrentes no futuro” (SLACK et al, 2009, p. 36). Visto isso, o departamento de produção de uma empresa, a fim de saber se está contribuindo para o sucesso dela, deve conhecer seu papel dentro da empresa e seus objetivos de desempenho específicos. Em primeiro lugar, a produção deve implementar a estratégia. Para a empresa não

prestador de serviços: quando o produto gerado é intangível Slack (1997, p.36) apresenta um modelo de transformação que nada mais é do que a aplicação da teoria de sistemas á análise dos sistemas de produção. Depois de descrever detalhadamente cada um de seus elementos, apresenta uma classificação cruzada em função dos tipos de recursos a serem transformados e dos tipos de processos de transformação (ver figura 1). Posteriormente Slack (1997, p.49) se ocupa sobre os tipos de operações de…

mais recursos para destinar profissionais que possam desempenhar funções organizacionais específicas, ou seja, em uma empresa de pequeno porte é comum que as pessoas venham a desempenhar diferentes trabalhos, conforme a necessidade. Segundo Nigel Slack (2002) “essa estrutura informal permite à empresa reagir mais prontamente conforme surgem as oportunidades ou problemas”. 1.1 – Sazonalidade nas Operações A sazonalidade é um tema que tem sido discutido recentemente, por muito tempo…

2006. Um modelo para a gestão do relacionamento cliente-fornecedor em cadeias de suprimentos Márcio de Souza Campos (UNIMEP) marcioscampos@terra.com.br Sílvio R.I. Pires (UNIMEP) sripires@unimep.br Resumo Nos últimos anos, tem crescido significantemente a importância da gestão dos relacionamentos cliente-fornecedor em cadeias de suprimentos e novos modelos de relacionamentos têm sido praticados e/ou identificados. Nesse contexto este artigo propõe a utilização de um modelo…