Modelo De Slack

ocorrer”. Slack et al. (1997) afirma que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que se preocupam o planejamento e o controle, “gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. Apesar de serem complementares e estarem inter-relacionados, planejamento e controle são diferentes. Slack…

16636 Palavras 67 Páginas • Administração de produção A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela... 956 Palavras 4 Páginas • Administração da produção Administração da Produção (Operações Industriais e de Serviços) Jurandir Peinado Alexandre Reis…

As instituições de ensino, em todos os níveis, procuram assimilar as mudanças, desenvolvendo modelos e práticas que permitam contribuir com este processo. As instituições privadas, em particular, concentram esforços em captar alunos para sustentar sua atividade. Estes buscam sua capacitação profissional e o ingresso no mercado de trabalho, mais pelo diploma que pelo conteúdo assimilado. Este modelo tem promovido o acesso a IES de al unos com falhas de formação e que não estão…

Salsicha Viena. 1.2 Referencial Teórico A ergonomia surgiu logo após a Segunda Guerra Mundial, como conseqüência do trabalho, interdisciplinar realizado por diversos profissionais, tais como engenheiro, fisiologista e psicólogos, durante a guerra. (SLACK, 1997) Tem como maior objetivo possibilitar o bem estar e conforto ao trabalhador, proporcionando a prevenção de acidentes e futuras implicações para a saúde. Dentro de uma indústria de embutidos, os processamentos de carnes são…

PARCERIA NA CADEIA PRODUTIVA - Uma Visão Administrativa. Mauro Marcondes Proença Orientador Prof. Francisco Duarte C. F. Carmo São Leopoldo, junho de 1997 PARTE I 6 Parte II 10 Efeitos da parceria na cadeia produtiva 30 Modelo Conceitual da Estrutura de Funcionamento 44 MÉTODO 74 Conclusão 89 Bibliografia 93 INTRODUÇÃO A década de 1980 trouxe ao mercado mundial os termos qualidade, produtividade e competitividade, marcos importantes que caracterizaram uma época

Trade-offs: é impossível para uma operação aumentar seu desempenho substancialmente em todos os aspectos simultaneamente. Renuncia-se ao desempenho superior em um aspecto para se privilegiar o desempenho em outro aspecto. • 1984, Hayes e Wheelwright: modelo de quatro estágios de avanço na posição estratégica que o setor de manufatura pode ter: neutralidade interna, externa, apoio interno e externo. • Preocupação da estratégia de operações: processo global da função de produção em…

fez-se necessário uma análise da empresa em tela a fim de verificar o seu funcionamento. Essa análise foi subsidiada pela pesquisa bibliográfica para melhor compreender como é realizado o atendimento, para avaliar os fatores determinantes e qual o modelo viável da excelência no atendimento a clientes para a referida empresa. Para isso buscou-se conceitos na literatura que determinam a excelência no atendimento a clientes nas organizações, além de dados na empresa, por meio da…

.......... 29 Ilustração 2 - Ligações em Darlington ....................................................................... 30 Ilustração 3 - Circuito interno de um Darlington NPN ................................................ 31 Ilustração 4 - Modelo de Flip-Flop ............................................................................. 32 Ilustração 5 - Sinais de Clock .................................................................................... 33 Ilustração 6 - Tempos de…

trabalho tem o objetivo de apresentar melhorias para o modelo adotado no setor produtivo da empresa. Os resultados do estudo foram de grande importância, pois através dele pode-se perceber onde a empresa estava falhando e o que deveria ser feito para resolver os problemas. Na análise feita observou-se a falta de procedimentos operacionais, instruções de trabalho e desorganização de insumos utilizados no processo produtivo, permitindo apresentar um modelo adequado que melhora-se o…

maximização do fluxo de caixa. Algumas empresas, tais como a Ford, GM, Viston, Eaton, Delphi, Jacto, Jumil, já aderiram essa nova concepção, enraizada de uma cultura Ocidental e que há décadas vêm se tornando um diferencial competitivo e modelo de referência. Esse modelo de produção é conhecido como Lean production, cujas características estão na eliminação sistemática e sustentável de desperdícios na cadeia de valor. Nesse sentido, este trabalho apresenta a evolução da…