Modelo De Slack

.......80 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA..............................................................................82 iv v LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - FUNCIONAMENTO DO KANBAN .........................................................24 FIGURA 2 - MODELO DE CARTÃO KANBAN..........................................................25 FIGURA 3 - ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO E POR CÉLULAS......................33 FIGURA 4 - RECURSOS DIRETOS E INDIRETOS ..................................................34

definidos em quatro formas e correspondem a seus modelos de produção. São eles: - Arranjo Físico Posicional: Sistema de produção em projetos; - Arranjo Físico por Processo: Sistema de produção intermitente (lotes ou encomendas); - Arranjo Físico Celular: Misto entre por processo e por produto; - Arranjo Físico por Produto: Sistema de produção contínua (linhas de montagem e indústrias de processo). Arranjo físico posicional Segundo (SLACK, 2002), no arranjo físico posicional,…

O layout é uma das características mais evidentes de uma operação produtiva porque determina sua “forma” e aparência. É aquilo que a maioria de nós notaria em primeiro lugar quando entrasse pela primeira vez em uma unidade produtiva. Nigel Slack RESUMO ALBUQUERQUE, Gláucia Maria de Castro. A utilização do layout industrial por produto como ferramenta para otimização do processo produtivo de terminal de auto-atendimento da empresa alfa. 2006. 84f. Monografia – Centro Universitário do

ao leitor algumas ferramentas para possíveis resoluções de problemas. Lembrando sempre aos nossos leitores, que os mesmos devem estar sempre em busca de novas informações, pois com o passar do tempo às coisas mudam e surgem novas variáveis e novos modelos de trabalho. Sendo assim este trabalho tem o objetivo de mostrar o início de um caminho para que o leitor possa percorrer. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ( ppcp) Em um sistema de manufatura para atingir os objetivos temos que…

políticas mais adequadas para que isso aconteça. Slack et al. explicam que existe uma diferença de ritmo entre fornecimento e demanda. “Se o fornecimento de qualquer item ocorresse exatamente quando fosse demandado, o item nunca seria estocado”. Cadeia de suprimentos é definida por Slack et al como sendo “todos os ramos de unidades produtivas ligadas, através dos quais fluem bens e serviços, para dentro e fora da organização”. Assim, como afirmam Slack et al. o planejamento e…

implantar um projeto físico. Para determinar a localização, a literatura apresenta alguns métodos básicos que são pontuação ponderada (ou fatores relevantes), o método do centro de gravidade (ou método dos momentos) e o método do ponto de equilíbrio (SLACK, 1996; REBELATTO, 2004; WOILER e MATHIAS, 1996). O objetivo desse estudo é manter o equilíbrio e a rentabilidade do negócio, através de técnicas de análise qualitativa e quantitativa de parâmetros a serem seguidos e obedecidos em cada…

humanos, gerência da qualidade, organização e planejamento e controle da produção (PIRES, 1994). [pic] Slack et al. (1999) afirmam que todas as macrooperações da organização são constituídas de uma hierarquia de microoperações. Fine e Hax (1985) argumentam que a estratégia de produção tanto é influenciada como influencia a estratégia corporativa. Assim, a ligação é de mão dupla. Para Slack et al. (1999), o conteúdo de uma estratégia de produção é constituído por três fatores: •…

improvement, among the which ones highlights the need to training to improve the functions performance, situation this one that interfere in the production quality control. Key - Words: Quality. Processes. Production. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Modelo Geral de Administração da Produção..................................................21 Figura 2: Relação da Administração da Produção com as demais áreas da empresa.......24 Figura 3: A estrutura da…

sendo a marca registrada dos EUA, pôde ser encontrada já em 1913, quando começou a linha de montagem da Ford;  Diz-se que Ford teve a idéia ao observar o uso que um fabricante de relógios suíço fazia da tecnologia; Histórico  Todos os Ford modelo T forma pintados de preto;  A introdução da linha de montagem em agosto daquele ano, cada chassi era montado por um trabalhador em aproximadamente 12 horas e mais, oito meses mais tarde, cada trabalhador realizava uma pequena…

desenvolvendo fornecedores e clientes. Revista Gestão Industrial 230 Algumas empresas têm seus modelos de gestão e produção organizados na forma de projetos. A obtenção de um bom resultado na realização deles, não depende apenas da adoção de boas práticas de gerenciamento dos mesmos, mas também do alinhamento das políticas desenvolvidas no nível da estratégia de operações com o modelo de gestão de projetos adotado. Para Shenhar e Dvir (2007) gerir projetos é adaptar processos,…