Atps ppcp

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Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância


Curso Superior Tecnologia em Logística




Pólo Presencial.



São José dos Campos / SP
2012








Alunos



































INTRODUÇÃO:

O objetivo deste trabalho e mostrar ao nosso leitor as varias fases em que se envolve um PPCP(Planejamento,programação e controle de produção).
Suas ramificações eos caminhos que se percorrem um ppcp desde planejamento estratégico, tático e operacional, e suas variáveis, mostrando ao leitor algumas ferramentas para possíveis resoluções de problemas.
Lembrando sempre aos nossos leitores, que os mesmos devem estar sempre em busca de novas informações, pois com o passar do tempo às coisas mudam e surgem novas variáveis e novos modelos de trabalho.
Sendo assimeste trabalho tem o objetivo de mostrar o início de um caminho para que o leitor possa percorrer.

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ( ppcp)
Em um sistema de manufatura para atingir os objetivos temos que fazer planos, dar atenção aos recursos humanos e físicos necessário para dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e ter o controle para os possíveis imprevistos.
Aofazer-mos uma análise sobre planejamento e controle de produção percebemos que é preciso um cuidado minucioso para podermos entender todo o processo.
Pois existem varias ações que deverão ser estudadas, como por exemplo, um bom sistema de informação que deve ser bem rápido cauteloso e rígido.
Deve vir do planejamento estratégico passando pelo tático e chegando ao sistema operacional de modo relevante,para que o mesmo possa dar andamento no processo de produção do qual foi solicitado.
Um bom planejamento de uma empresa esta relacionado à sua eficiência e a sua eficácia. Pois em algumas situações podem existir uma ou outra. Portanto para que possamos alcançar os objetivos temos que estar atento a esta duas situações.
Entendemos que eficiência é o modo em que o processo é executado, seja em umaprodução ou bens e serviços. Pois através dos meios, e métodos possamos dar a continuidade para se alcançar à eficácia.
Com isso concluímos que a eficácia é o resultado de um todo, é o objetivo alcançado.
Mas sabemos que nem sempre estas duas estão presentes em um ppcp, com isso ocorre os imprevisto e surgindo as variáveis dão sentido ao planejamento e ao modo de se buscar o mais rápido possível a suacorreção.
O principal objetivo de uma empresa ou organização, ou instituição é que esta duas situações (eficiência e eficácia) possam andar sempre juntas, pois o compromisso dessas duas ações resulta em lucros para toda a empresa e a sua subsistência.
Por outro lado a eficácia esta diretamente ligada ao objetivo alcançado, ou seja, seu resultado final, mas sempre mensurando todo o processo.Abaixo colocamos um exemplo dos níveis hierárquicos Em que todo o processo de informação deve passar um planejamento, programação e controle de produção.



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Ainda assim devemos ter alguns cuidados, pois existe uma diferença entre planejar e controlar. Sendo assim o planejamento consiste em dar corpo ao projeto que se pretende alcançar no futuro, mesmo assim não é garantia de sucesso, pois no meiodo caminho podem existir algumas variáveis que pode adiantar ou atrasar uma determinada parte do processo.
Por isso é que vem o controle, para poder lidar com estas variáveis, ou seja, o planejamento e controle cuida da demanda e do fornecimento buscando sempre a otimização de custo.

A importância deste planejamento e garantir o processo de produção da quantidade certa e qualidade e da entregano momento justo que foi solicitado.
E a importância do controle é garantir que as variáveis sejam ajustadas e adequadas para poderem alcançar os objetivos.

O objetivo do PCP é garantir que a produção ocorra de modo eficaz e produza o produto ou serviço com a qualidade exigida pelo cliente final
Para tanto nesse processo esta o envolvimento de pessoas, onde através desta são observadas o...
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