Modelo De Slack

“a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação” (Slack, 1996:381). Pressupõe-se então, que os itens de estoques possam ser armazenados, demandando, portanto controles e técnicas visando equilibrar a já citada ambivalência. Corrêa (2000, p.34) cita que “hoje o conceito de estoques é mais bem entendido do que já foi em anos recentes.” O autor refere-se à adoção de forma equivocada de modelos de Custos e @gronegócio on line - v. 1, n. 2 - Jul/Dez - 2005.…

delas partir para programas mais amplos de otimização da produtividade, com o objetivo de solucionar problemas que levaram as empresas e o País para uma grave crise no inicio da década de 80. Já na visão de Moura, Umeda (1984), o segredo está no modelo de cultura japonesa caracterizado pelo trabalho em equipe, onde não se pode copiar os japoneses, mas sim usufruir suas técnicas; para Moura, Umeda (1984), Kanban é mais do que um sistema de controle de produção e estoque é uma…

nos estoques e espaço físico). Na qualidade, os ganhos estão associados à eliminação de perdas durante o processo produtivo. 3.13 - Ganho de flexibilidade A flexibilidade é um dos principais elementos da competitividade, conforme ressaltam Slack et alii (1997). A nova fábrica já nasceu flexível. E flexibilidade, neste caso, significa que as linhas produtivas são capazes de fazer diferentes versões de motores, mudando rapidamente o produto final. Embora pareça simples, é um enorme…

materiais contínuo, máquinas especiais, aplicação intensiva de capital. A mesma classificação pode ser aplicada ao arranjo físico, considerando-se que volume e variedade normalmente são características antagônicas (RUDDEL, 1961). Nesse aspecto, SLACK et al. (1997) fornecem uma matriz associada à característica Volume-Variedade, conforme ilustrado na figura 1. Essa matriz apresenta uma classificação mais precisa para o arranjo físico, incluindo a configuração linear, associada a…

insumos e clientes, além dos volumes a serem transportados entre estes locais. Muitas vezes esta técnica é utilizada para localizar armazéns intermediários ou de distribuição, dadas as localizações, por exemplo, das fábricas e dos clientes. Para SLACK, CHAMBERS e HARRISON (2002) a técnica assume em sua forma mais simples, os custos de transporte de material para a unidade a ser localizada, vinda das fontes de insumos e da unidade a ser localizada para seus destinos (clientes). Onde são iguais e

tempo. Difícil imaginar uma situação assim? Pense em uma montadora de automóveis, que ofereça cinco tipos diferentes de veículos, cada um deles com dois tipos de motorização, dois tipos de câmbio, possibilidade de tração nas quatro rodas para alguns modelos, dez diferentes cores, quinze tipos de acabamentos de bancos, com ou sem direção hidráulica, com ou sem ar condicionado, acabamento “pé-de-boi” ou “de luxe”, etc, etc....... O MRPII é a ferramenta capaz de mostrar aos administradores…

RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Ana Luiza Jordão Machado GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM SUPRIMENTOS: um modelo de avaliação de desempenho para os fornecedores da SLC Agrícola Porto Alegre 2011 Ana Luiza Jordão Machado GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM SUPRIMENTOS: um modelo de avaliação de desempenho para os fornecedores da SLC Agrícola Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento …

ocorrer”. Slack et al. (1997) afirma que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estruturada produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que se preocupam o planejamento e o controle, “gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. Apesar de serem complementares e estarem inter-relacionados, planejamento e controle são diferentes. Slack et…

dispostos de acordo com sequencia de operações, Utilizado em sistema de produção contínuo, Programação e controle da produção mais simplificado, Exige balanceamento da linha de produção. PROJETO DETALHADO NO ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO Segundo Slack et al. (1997, p. 238) o projeto detalhado de qualquer tipo de arranjo físico preocupa – se em termos gerais, com onde localizar recurso. No projeto detalhado do arranjo físico por produto não necessita de análises tão elaboradas para…

dependente de uma indústria eletrônica, cujo sistema de controle de estoques utilizado é o MRP. A metodologia utilizada neste estudo foi, em um primeiro momento, pesquisar o estado da arte sobre o sistema MRP, a gestão de estoques, os modelos de decisões de ressuprimento e os modelos de controle de estoques multiitem. Após, foi realizado um levantamento detalhado de dados do estoque de materiais de demanda dependente da empresa objeto deste estudo. Foram definidas, após os estudos e…