Modelo De Slack

níveis: corporativa da organização, de negócios e funcional, segundo SLACK (1999). A estratégia corporativa da organização orienta e conduz a empresa em seu ambiente global, econômico, social e político, consistindo em decisões sobre quais tipos de negócios o grupo quer conduzir, em quais partes do mundo deseja operar, quais negócios adquirir e de quais desfazer-se, como alocar seu dinheiro entre os vários negócios, diz SLACK (1999). Segundo PIRES (1995) a estratégia…

As TI's possibilitam um melhoramento a nível estratégico e funcional, capacitando a empresa a melhorar o seu processo de planejamento e a interagir com o seu meio de forma mais produtiva. 3. COMPRAS ESTRATÉGICAS (Strategic Sourcing) Segundo Slack (2002) estratégia é o padrão de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e tem o objetivo de fazê-la atingir suas metas. Ele também afirma que, pelo termo estratégico em geral entendemos as decisões que: - têm…

fossem padronizados. Para o presente trabalho foi considerada a utilização de uma mesma máquina para a fabricação de mais de um item, denominado cálculo kanban com set up, o qual foi analisado através de seis pontos fundamentais: 7 a) Capacidade Slack (2008) define capacidade de uma operação como sendo o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo. Para efetivação do cálculo, a definição da capacidade é o tempo total disponível que determinada…

desenvolvendo funcionários que se adequem aos padrões de serviço. 2.REFERENCIAL TEÓRICO Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. A preocupação com a eficácia da produção fica a cargo da estratégia de produção. Para “fazer as coisas certas” Slack (1999) destaca dois conjuntos de decisões fundamentais. O primeiro envolve a…

Horizonte, MG: UNIVERSIDADE DE MINAS GERAIS, 1992. CORRÊA, Henrique; GIANESI, Irineu G. N.; CAON, Mauro. Planejamento, Programação e Controle da Produção: MRP II, ERP: conceitos, uso e implantação. 4ª Ed. São Paulo: ATLAS, 2001. LIKER, JEFFREY K. O modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do mundo / Jeffrey K Liker; trad. Lene Belon Ribeiro. – Porto Alegre ; BOOKMAN, 2005. MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção. Ed. São…

FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DE MINAS GERAIS Graduação em Engenharia Elétrica Arthur Santos Zambaldi RELAÇÃO ENTRE A OBRA DE AMYR KLINK:”PARATI ENTRE DOIS PÓLOS” E A DEFINIÇÃO DE PROJETO DO LIVRO “ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO”, DE NIGEL SLACK. Belo horizonte 2014 Uma compreensão na íntegra do conteúdo abordado no livro Parati entre dois polos requer a prática de uma leitura vertical, baseada no aprofundamento do que se está lendo e na atenção aos detalhes. Na…

no mercado, as mudanças no projeto são frequentes para corrigir detalhes que não estavam previstos anteriormente. Nesta fase torna-se vital que a empresa tenha capacidade de inovar o projeto e responder as exigências do consumidor. De acordo com Slack; Chambers e Johnston (2009) as empresas possuem três Funções Principais: Marketing, Desenvolvimento e Produção e duas Funções de Apoio: Contábil e Recursos Humanos. Administração de produção se baseia em atividades para gerenciar recursos…

Escola de Comando e Estado-Maior do Exército/ Universidade Castelo Branco. Rio de Janeiro, 2009. A produção de software no Brasil e no Mundo, cada vez mais, vem adotando os princípios da melhoria contínua e de qualidade total através da adoção dos modelos de maturidade do processo de software. Isto acontece porque o índice de falhas e fracassos em projetos de sistemas de informação é muito alto levando a grandes prejuízos para as organizações. A melhoria da qualidade no…

permitem medidas gerenciais orientadas por ações (CHOPRA e MEINDL, 2003). HARRISON e HOECK (2003) afirmam que a partir do relacionamento entre as partes, existe a possibilidade de que seja implantado o modelo Just in Time 2, que coloca os processos os processos do varejo e do distribuidor mais próximos. No modelo citado, elimina-se o comprador e o vendedor do relacionamento cliente-fornecedor, promovendo, assim, uma maior comunicação entre as partes, pois um funcionário do fornecedor…

detalhadamente, para que sejam estabelecidos os objetivos pertinentes para alcançar as melhorias pretendidas. Conhecer as capacidades de produção da empresa é um dos pontos fundamentais, para que se tenha o mapeamento da produtividade do processo. Segundo Slack, Chambers e Johnston (2002), a capacidade projetada teoricamente para um processo de produção, onde os tempos envolvidos estão em velocidade máxima, dificilmente é alcançado devido a paradas de manutenção, dificuldades…