Modelo De Slack

Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul, que tem como especialidade a produção de embalagens metálicas. A abordagem do mesmo foi direcionada ao processo produtivo deste tipo de componentes. Visando às etapas do processo de produção de determinados modelos de embalagens, para que, os estudos de melhorias fossem elaborados. O trabalho compreendeu também a utilização do estudo do fluxograma vertical e o mapeamento do processo, visando analisar o fluxo atual da empresa, e a proposta…

competitividade, uma vez que os custos de produção serão menores com a diminuição das perdas no processo. Para que isto fosse possível foram utilizadas neste trabalho as ferramentas de gestão da qualidade, o estudo de seleção e avaliação de fornecedores e o modelo de melhoramento da produção, que organiza o processo de melhoramento da produção olhando para a prevenção e recuperação de falhas, as técnicas de melhoramento e o gerenciamento da qualidade total. Conforme verificado no…

que tem suas vantagens sendo discutidas freqüentemente no Pólo, através de uma ampla revisão bibliográfica, que após dominado, motivou a realização de um estudo de caso através de uma comparação com o modelo adotado pela empresa foco do estudo, sugerindo ao final as adaptações necessárias ao modelo utilizado pela empresa para que os processos possam ser mais controlados e se tornem mais confiáveis, ágeis e eficientes, através de um melhor fluxo interno das informações. Palavras-chave:…

pequenas indústrias da cidade de São Carlos de acordo com os seguintes critérios requisitados da função produção: i) relacionamento na interface com outras funções; ii) posição no modelo de quatro estágios de Hayes e Wheelwright. Por tratar-se de uma abordagem geral da função produção, toda bibliografia está contida em SLACK et al., com exceção da bibliografia sobre o método do trabalho. 2. Referencial teórico A função produção ocupa papel central por ser responsável pela produção…

teoria das restrições ................................................... ADmP I 61 12. síntesE PARA AUTO-AVALIAÇÃO....................................... ADmP I 65 13. CONCEITOS DE GESTÃO DE ESTOQUES .......................... ADmP I 71 14. MODELOS BÁSICOS DE GESTÃO DE ESTOQUES............. ADmP I 77 15. síntesE PARA AUTO-AVALIAÇÃO....................................... ADmP I 83 REFERÊNCIA CRUZADA Administração de Produção I APOSTILA INTERNET ATIVIDADE ASSUNTO ATIVIDADE

Porto Alegre, 2014 1. INTRODUÇÃO Desde os tempos de Taylor e Fayol, muitas mudanças ocorreram nos métodos administrativos, principalmente nos modelos de produção. As funções específicas dentro da corporação não estão mais isoladas umas das outras, ou seja, notou-se a necessidade da interligação das mesmas, bem como um novo modelo para a produção de bens e serviços, e processos pelos quais estes ocorrem. Neste contexto, é possível considerar que uma organização que produza algo não

Projeto de Produto e Serviço A Administração enquanto ciência sofreu diversas mudanças: da administração clássica até às teorias modernas surgiram novas técnicas e modelos que favoreceram tal ciência, em todas as áreas, sobretudo na administração da produção. A evolução dos processos produtivos e o aperfeiçoamento das técnicas e modelos de produção, novas máquinas, novas tecnologias, maior uso da informação, intercambialidade entres países, mão-de-obra mais qualificada e…

Controle de Processo (PCP) é um sistema que integra funções de produção e processos de apoio, no qual centraliza informações e às distribui aos setores envolvidos no processo. É uma atividade que visa satisfazer a demanda dos consumidores. Para Slack et al (1997), os objetivos de um sistema PCP são: (1) Minimizar atrasos e não atendimentos de ordens de produção; (2) minimizar estoques; (3) minimizar a ociosidade dos recursos produtivos pela alocação eficiente do trabalho; (4)…

permitem ser competitiva no mercado em que ela este inserida. As prioridades competitivas que a organização adota estrategicamente, buscando a competitividade, são divididas, basicamente, em qualidade, custo, rapidez, flexibilidade e confiabilidade (SLACK, CHAMBERS e JOHNSTON, 2002). Essas prioridades competitivas são definidas como sendo, segundo Barros Neto, Fensterseifer e Formoso (2003), “um conjunto consistente de critérios que a empresa tem de valorizar para competir no mercado”.…

Guimarães de Oliveira Administração das Operações Produtivas Profs. Tiago Guimarães e Danielle Soares Página 2 INTRODUÇÃO O conteúdo desta disciplina é oriundo de livros da “Administração da Produção”, com autores renomados como Nigel Slack, Henrique L. Corrêa, Steve Brown e da disciplina online da UNIP (Professor Ms. Gilson Staianov Santos). Nesta nossa disciplina, que foca a gestão da produção, estaremos tratando de assuntos como o papel estratégico e os objetivos da…