Modelo De Slack

previstos, verificarem sempre os gastos desnecessários para não comprometer o produto final. Já no Marketing, precisamos para vender nosso produto final, por um preço no qual poderemos ou aumentar a produção ou diminui-la dependendo da demanda. Um modelo de transformação é composto por input, processo de transformação e output. Os inputs são os recursos de entrada geralmente classificados recursos a serem transformados e recursos de transformação. Os recursos a serem transformados são…

produção de maneira eficiente Slack (1999) classifica as operações de produção segundo volume de output, variedade de output, variação da demanda do output e grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output. A administração da produção é fundamental ao gerente de produção no desenvolvimento dos processos de transformação, Slack (1999) divide-a em duas responsabilidades principais: responsabilidade indireta e responsabilidade direta. Para Slack (1999) as…

como faz ou quando faz, pois o sistema se adapta a cada negócio, e qualidade, que é, conformidade, coerente com as expectativas do consumidor, ou seja, fazer certo as coisas, criando assim uma corrente de confiabilidade e credibilidade com a empresa (Slack, 2009). E para clientes antigos, um vínculo de fácil alcance, que busca sempre atender com a maior velocidade possível, trazendo conforto e confiança à pessoa jurídica que busca o serviço que é prestado com qualidade. 2-…

Introdução ao modelo PERT CPM PERT – (Programa de avaliação e revisão técnica) CPM – (Método do caminho crítico) Segundo (Slack, Nigel – Administração da produção: atlas 2002) A técnica PERT teve sua origem em planejamento e controle de grandes programas de defesa da marinha americana. A PERT tem seus mais espetaculares ganhos em ambientes altamente incertos de projetos de defesa e espaciais. A técnica reconhece que as durações das atividades e os custos em gerenciamento de projeto não são

tipo de layout na maioria das vezes são de uso geral, que podem ser alteradas rapidamente caso haja necessidade de novas operações em diferentes tipos de produto. A organização das máquinas ocorre de acordo com o tipo de processo que é executado. (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). Este tipo de arranjo é projetado para atender pequenos lotes de uma variedade de produtos. Estes produtos geralmente permanecem durante longos períodos de tempo no sistema de produção, e ocorrem grandes…

projeto de um novo produto. Neste trabalho será abordado o modelo proposto por SLACK (1996), que é estruturado conforme mostra a figura 1. Geração do conceito Triagem Projeto preliminar Avaliação e melhoria Prototipagem e projeto Figura 1 – Projeto do produto (SLACK, 1996) 2.1. GERAÇÃO DO CONCEITO …

todo. 1 Unidade I O estudo da administração da produção e operações não foge do modelo acima descrito. Tradicionalmente, estudar esta disciplina era sempre focar a análise do “piso de fábrica”, ou seja, aquela região onde os 5 bens são produzidos, utilizando-se máquinas e por meio de processos pré-estudados. Pouco ou nenhum valor era dado para os serviços. Tratava-se de um estudo aplicado ao modelo industrial que surgiu nos primórdios do século XX, totalmente voltado a…

Modulo II Administração Geral 1. Administração da Produção Este capítulo foi integralmente baseado na obra Administração da Produção, de Nigel Slack, tratando-se de uma obra de referência para a área, sendo uma excelente fonte para os objetivos a que esta apostila se destina, ou seja, uma visão e uma noção clara e objetiva daquilo que compõe o universo da administração da produção. 5.1 Definição e Considerações Produção ou Operação são funções que denominamos áreas Fim de uma organização

capitais; Objetivos da Adm. da Produção/Operações; Avaliação de produtividade 2. LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS - Introdução; O fator globalização da economia; O cenário da localização; Fatores de localização; Localização da empresa industrial e de lojas; Modelos adicionais 3. O PRODUTO - Introdução; A competitividade; Estratégica competitivas; Quanto produzir; O produto; O conceito de ciclo de vida; Estratégias e Processo de desenvolvimento de novos produtos; Documentação 4. ESTUDO DE TEMPOS E…

SEREM PRODUZIDAS} MAX 40A+30B ST 2A + 3B < 150 4A < 200 A > 0 B > 0 END LP OPTIMUM FOUND AT STEP 2 OBJECTIVE FUNCTION VALUE 1) 2500.000 VARIABLE VALUE REDUCED COST A 50.000000 0.000000 B 16.666666 0.000000 ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES 2) 0.000000 10.000000 3) 0.000000 5.000000 4) 50.000000 0.000000 5) 16.666666 0.000000NO. ITERATIONS= 2 RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED: OBJ COEFFICIENT RANGES VARIABLE…