Modelo De Slack

REPARAÇAO PREVIA – MODULO A (GESTAO DE PROJETOS) CASO SWATCH (Bibliografia - SLACK, Nigel) 1) Qual foi a contribuição da função de marketing, da função de projeto do produto e da função de produção para o sucesso do relógio Swatch? No case SWATCH, podemos notar que a sinergia entre departamentos comprometidos com uma estratégica assertiva, resulta em grandes ganhos para a Companhia. Para o sucesso ser alcançado neste caso porém, três segmentos da empesa tiveram funções…

planejamento e controle da produção , enquanto o MRP é essencialmente um ‘’mecanismo de calculo’’ para o planejamento e controle. Contudo, as duas abordagens podem coexistir no mesmo sistema produtivo, desde que suas respectivas vantagens sejam preservadas. (SLACK, N. et al. 2009). Desperdício JIT Eliminar desperdício significa analisar todas as atividades realizadas na fabrica e eliminar aquelas que não agregam valor à produção. Desperdício de superprodução:…

aproveitamento correspondem ao somatório da nota da prova mais a nota dos instrumentos aplicados.Na segunda avaliação (A2), será creditado peso as avaliações (integrada + da disciplina) e será obtida a média ponderada.As avaliações serão sempre no modelo ENADE (questões que obriguem a reflexão do aluno).É considerado aprovado o aluno com média mínima de 7.0 (sete) nas duas avaliações do desempenho acadêmico, sendo a Média Final (MF) do semestre assim calculada:MF = A1 + A2 2 Ao aluno que…

.......22 Planejamento Just in Time ...........................................................23 Controle Kanban ………………...........……………………….........25 Programação Nivelada …………………....…………………....…...25 Modelos Mesclados ……………...…………………………….....…26 JIT e MRP .....................................................................................26 Estudo de Caso ...................................................................................

Thales S. G. Furquim – RA: 494852 Gabriela S. Geraldes – RA: 560553 Revisão bibliográfica: Layout Segundo Slack (2002), Layout, ou Arranjo físico, é o estudo da lógica organizacional na distribuição de aparatos físicos em uma unidade produtiva, como instalações, máquinas, pessoal ou produtos. Decisões sobre Layout são fundamentais, pois estas irão influenciar

todo. 1 Unidade I O estudo da administração da produção e operações não foge do modelo acima descrito. Tradicionalmente, estudar esta disciplina era sempre focar a análise do “piso de fábrica”, ou seja, aquela região onde os 5 bens são produzidos, utilizando-se máquinas e por meio de processos pré-estudados. Pouco ou nenhum valor era dado para os serviços. Tratava-se de um estudo aplicado ao modelo industrial que surgiu nos primórdios do século XX, totalmente voltado a…

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO E SERVIÇO •E A FUNÇAO PRODUÇÃO Slack et al., 2009 MARKETING (QUE INCLUI VENDAS) Responsável por comunicar os produtos ou serviços de uma empresa para o seu mercado, de modo a gerar pedidos de serviços ou produtos por consumidores. Slack et al., 2009 DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO •Responsável por criar novos produtos e serviços ou modifica-los, de modo a gerar solicitações futuras de consumidores. Slack et al., 2009 PRODUÇÃO Responsável por satisfazer…

essas variações da demanda as empresas buscam alternativas, como estudos do comportamento do consumidor, aumento da capacidade de produção, locais adequados para instalações, processos de produção enxuta, previsões de demanda, e outros. Conforme Slack (2008), o MRP é uma ferramenta que permite às empresas calcularem suas reais necessidades de materiais em determinados momentos. Para isso, utilizam-se os pedidos em carteira, assim como previsões de pedidos que a empresa julga…

1.1 Produção na organização: Segundo Slack (2009) existem três funções centrais em uma organização: Função de desenvolvimento de produto ou serviço Função produção Função marketing As funções centrais não são as mais importantes nem as únicas existentes dentro da organização, são funções fundamentais para o funcionamento desta. A função produção segundo SLACK (2009) é responsável por satisfazer às solicitações de consumidores por meio da produção e entrega de produtos e…

controle 10 a. Programação puxada: 10 b. Controle kanban: 11 PROCEDIMENTOS PARA USO DE CARTÃO KANBAN 12 c. Programação nivelada: 14 d. Modelos misturados: 16 e. Sincronização: 17 Conclusão 18 Referências 19 INTRODUÇÃO O sistema Just in time (JIT) pode ser entendido como uma filosofia aliada a um conjunto de técnicas (SLACK, 1997). A filosofia é baseada na redução de todo desperdício que pode ocorrer no processo de fabricação. O conjunto de…