Modelo De Slack

prestador de serviços: quando o produto gerado é intangível Slack (1997, p.36) apresenta um modelo de transformação que nada mais é do que a aplicação da teoria de sistemas á análise dos sistemas de produção. Depois de descrever detalhadamente cada um de seus elementos, apresenta uma classificação cruzada em função dos tipos de recursos a serem transformados e dos tipos de processos de transformação (ver figura 1). Posteriormente Slack (1997, p.49) se ocupa sobre os tipos de…

atividades, fazer melhoramentos também é uma das principais responsabilidades do gerente de operações, pois, não importa quão bem gerenciadas essas operações sejam, elas podem ser melhoradas. (SLACK at al, 2009) 2.1 Medidas de Melhoria do Desempenho da Produção e Prioridades de Melhoramento De acordo com Slack et al (2009), anterior ao processo de definição, por parte dos gerentes de produção, das formas de abordagem para o melhoramento das operações, faz-se necessário determinar o…

informações, consumidores) através de um sistema lógico criado racionalmente para realizar essa transformação. Implifica o conceito de administração da produção dizendo que se “trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços”. Um modelo de transformação é composto por input, processo de transformação e output. Os inputs são os recursos de entrada geralmente classificados recursos a serem transformados e recursos de transformação. Os recursos a serem transformados são…

1. INTRODUÇÃO 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. Administração da produção Para Slack et al. (1999), a administração da produção trata do motivo pelo qual as organizações produzem bens e serviços. Qualquer operação produz bens ou serviços, ou os dois, e há sempre um processo de transformação. A Figura 1 representa um modelo de transformação e qualquer atividade pode ser vista conforme este modelo. O mesmo autor ainda afirma que “a função produção na organização representa…

exatamente no momento em que os mesmas são necessários, evitando assim que a produção antecipada resulte em estoque, e nem depois, que resulta em atraso. Devido a essa característica – produzir e entregar exatamente quando necessário – que esse modelo de planejamento e controle recebeu o nome de Just In Time. Adicionando qualidade e eficiência ao tempo, chega-se a definição completa do que é Just In Time. Segundo Voss (Just in time manufacture, 1987): Just In Time (JIT) é uma…

objetivos da empresa perante o mercado. Para auxiliar, nesse processo, vários autores vêm propondo ao longo dos últimos 50 anos diversos modelos de processo de arranjo físico, juntamente com um número grande e crescente de métodos, ferramentas gráficas e algoritmos para auxiliar em cada passo ou atividade desses modelos. No entanto, a dificuldade em aplicar esses modelos, métodos, ferramentas gráficas e algoritmos, devido a sua complexidade ou ao volume expressivo de dados a ser obtido e…

prazo: • previsão de demanda baseada na demanda real; • intervenções nos recursos para corrigir desvios; • considera objetivos operacionais ad hoc (caso a caso). Fig. 3.1 – Atividades de planejamento e controle para curto, médio e longo prazo. Fonte: Slacks, 2009. 5 Natureza do suprimento e demanda No processo de conciliar demanda e suprimento, a natureza das decisões tomadas para planejar e controlar uma operação produtiva dependerá tanto da natureza da demanda como da natureza do…

18% 3150 Horas/mês 2000 4000 6000 8000 10000 101-TREF. 102-TREF. 103-TREF. 202 EST.ELET. 301- ESTR. 302- ESTR. 501- EXTR. 502- EXTR. #P- paradas devido às perdas programáveis e não programáveis- veja cap.11- Slack. ((Considere ainda que haja paradas em cada turno de a)18 minutos e b)15 min. para ginástica laboral e há um atraso médio dos meses anteriores em torno de a) 5,0% e b) 10,0% em relação à carga programada de setembro de 2012 que deve ser compensada

Gestão da Produção II Parte 01 Conceitos de PRODUTIVIDADE Calendário de aulas Calendário de aulas Produção na organização Segundo Slack, Chambers e Johnston (2002), a função produção é central para a organização porque produz os bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem, necessariamente, a mais importante. Entretanto, as outras três funções centrais de qualquer organização são: Produção na organização A função marketing: é…

entanto, pode-se prever valores aproximados quando a matemática une-se à experiência pessoal do planejador, pois como coloca Cavalheiro (2003), a previsão de demanda pode ser obtida por métodos quantitativos, qualitativos ou ambos. Segundo Slack (2002), os modelos e as técnicas de previsão podem ser classificados em termos de objetividade e subjetividade, e relações causais e não-causais. As técnicas objetivas utilizam procedimentos especificados e sistemáticos, enquanto que as…