Modelo De Plano De Ação De Adequação De Rh

Para a identificação dos líderes existe um Plano de Sucessão: Conceito – um processo que identifica potencial de crescimento e/ou evolução de carreira. Objetivo – assegurar a disponibilidade de líderes que atendam as demandas atuais e futuras da organização. Metodologia – essa identificação é realizada através de reuniões com o grupo executivo de nível hierárquico imediatamente superior ao grupo avaliado (chamado Comitê de Talent Pool). Resultado – plano de desenvolvimento para cada…

Observação 10 4.1.3Análise 10 4.1.4 Plano de ação 10 4.2 DO - Execução 13 4.2.1Treinamento 13 4.2.2 Execução do trabalho 13 4.3 CHECK - Verificação 13 4.4 ACTION – Agir 13 4.4.1Padronização 14 5.1 Consecução dos objetivos 15 5.2 Trabalhos futuros 15 • LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Organograma funcional geral da Empresa 3 Figura 2 – Organograma funcional do departamento de vendas 3 Figura x – O problema sob a forma de PDCA 9 Figura 9 – Plano de ação 12

Vera Bártolo, na Universidade Estácio de Sá, Campus Centro I. O trabalho consiste na construção de Projeto que será composto por um diagnóstico e plano de ação do Estudo de Caso escolhido. A construção do diagnóstico foi resultado de uma rica conversa entre os alunos do grupo, que permitiu um brainstorming, que nos levou a um consenso. O plano de ação foi feito por etapas, conforme o diagnóstico levantado pelo grupo. Com esse trabalho esperamos não apenas cumprir o requisito para…

são todos relacionados a recursos humanos ou algo muito próximo disso. O texto “Empresa humana ou humano empresa”, mostra que valorizar as pessoas tornou-se palavra de ordem no mundo corporativo, repetida a exaustão por executivos, consultores de RH e gurus de plantão. Ao contrário do que prega alguns discursos, novas práticas tendem a precarizar, em vez de melhorar, as condições de trabalho e o bem estar e dignidade das pessoas. As empresas passam a valorizar as pessoas como seus…

problemas identificáveis pelo senso comum, mas haverá aqueles que somente os profissionais reconhecem Avaliar deve envolver várias dimensões, mas duas merecem destaque: a sanitária e a econômica. No plano sanitário será fundamental identificar o controle ou a superação do agravo assumido como problema. No plano econômico, observar se os custos foram adequados e se a organização ou sistema está estável, economicamente sustentável. Mais uma vez os ingredientes fundamentais são dados…

estudos e nas experiências desenvolvidas no âmbito do Serviço Público Federal. Mostra como o Núcleo de Documentação da Universidade Federal Fluminense, através da sua Divisão de Desenvolvimento, vem implementando sua Gestão de Pessoal, adotando um modelo calcado em duas estratégias: a valorização dos profissionais e a modernização do fluxo de trabalho e do processo produtivo. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas. Serviço Público Federal. Recursos Humanos. Universidades. 1 INTRODUÇÃO Os…

FASES PARA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS – fonte: Joel Dutra – Administração de Carreiras, com adaptação. I. LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES II. DETERMINAÇÃO DE NOVAS DIREÇÕES E POSSIBILIDADES III. DEFINIÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO IV. MANUTENÇÃO DA MUDANÇA I. LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES 1. Criação de um comitê de carreira  Com dirigentes e especialistas da organização.  Analisar e determinar as pessoas que serão abrangidas no Sistema de…

escolha pelo modelo centralizado ou descentralizado envolve uma série de fatores, tais como: distribuição de poder, grau de formalização, a complexidade do ambiente, tamanho da empresa, cultura e estratégica empresarial, tecnologia e recursos empregados, dentre outros. É importante ressaltar que a opção pelo modelo centralizado ou descentralizado é único, ou seja, empresas do mesmo ramo e mesmo porte podem fazer escolhas diferentes. Dentre as vantagens e desvantagens de cada modelo, destacam-se:

............... 8 LISTA DE FIGURAS Figura 1 Diagrama de Causa e Efeito Figura 2 Ciclo do PDCA Figura 3 Plano de Ação Figura 4 Prédio Antigo do Hospital de Nossa Senhora da Saúde LISTA DE TABELAS Tabela 1 Definições da Qualidade Tabela 2 Níveis da ONA Tabela 3 Definição de Papeis de RH LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABNT Associação…

1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS ...................................................................................2 2 DIAGNÓSTICO ..........................................................................................................9 3 PLANO DE AÇÃO ...................................................................................................10 4 CONCLUSÃO ...........................................................................................................15 ANEXOS ......