Modelo Da Racionalidade Limitada

isso que acontece. Geralmente, mesmo dentro das empresas, as decisões são tomadas com base em intuição e experiência anterior, sem utilizar métodos ou técnicas racionais. Por isso, entende-se que as decisões possuem racionalidade limitada. Segundo esse conceito de racionalidade limitada, o processo de decisão se ocupa da seleção de alternativas que mais se encaixem em algum sistema de valores dos tomadores de decisão e é, até certo ponto, uma aceitação razoável. - Não existe decisão…

mudanças. • Modelo de gestão rígida e controlada. Teoria Geral da Administração 2 Adm. Trajano Lima - 2006.1 8 Teoria X e Y de Douglas Mc Gregor, (final da década de 40) Teoria Y • Concepção contemporânea de administração, levando em conta conceitos sobre a natureza humana: as pessoas gostam de trabalhar, o trabalho pode trazer satisfação e recompensa, as pessoas têm motivação e potencial de desenvolvimento, as pessoas aceitam responsabilidades, possuem imaginação e…

racional, visto que é um pré requisito para a racionalidade levar em conta todas as possibilidades – algo impossível dada a racionalidade limitada. Assim, a impressão de que o maior número de informações aumentaria a racionalidade de uma decisão é errônea: o maior número de informações pode aumentar a confiança na certeza, mas não necessariamente a precisão das decisões. Um grande problema da esocla cognifiva seria então este, da racionalidade limitada. Certas crenças e pré-definições…

disponibilizar aos alunos um modelo de apresentação de trabalho acadêmico para ser utilizado durante a finalização do curso de Psicologia Organizacional. Bem como a definição de percepção e os fatores que a influenciam, explicar a teoria da atribuição e seus determinantes, identificando as simplificações que os indivíduos utilizam para fazer julgamentos sobre os outros principalmente dentro da empresa. Também focalizar na relação entre percepção e tomada de decisão, aplicar o modelo…

responsabilidades, resistem a mudanças. Modelo de gestão rígida e controlada. Teoria X e Y de Douglas Mc Gregor, (final da década de 40) 7 Teoria Y Concepção contemporânea de administração, levando em conta conceitos sobre a natureza humana: as pessoas gostam de trabalhar, o trabalho pode trazer satisfação e recompensa, as pessoas têm motivação e potencial de desenvolvimento, as pessoas aceitam responsabilidades, possuem imaginação e criatividade. Modelo de gestão participativa.…

determinado campo do conhecimento, e não o contrário, ou seja, tentar restringir o campo dos problemas considerados econômicos ao que é tratável pelos instrumentais que se sabe, principalmente o instrumental matemático. As teorias e os modelos citados aqui estão longe de esgotar todas os pontos de vista sobre eles, pois o que se pretende com esse trabalho é mostrar a importância da computação, principalmente no que se refere à simulação, em uma das áreas do conhecimento das…

TOMADA DE DECISÃO, DO MODELO RACIONAL AO COMPORTAMENTAL: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Arimar Colen Gontijo Mestrando do curso de Administração da Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG, 10 anos de experiência em gestão de informática. Professor de Administração de Sistemas de Informações, Organização, Sistemas e Métodos, e Mudança Organizacional. E-mail: arimar@cepead.face.ufmg.br Recebido em: 02/10/2003 Aprovado em: 15/04/2004 Claudia Santos Castro Maia Mestranda do…

TOMADA DE DECISÃO, DO MODELO RACIONAL AO COMPORTAMENTAL: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO A rimar Colen Gontijo Recebido em: 02/10/2003 Mestrando do curso de Administração da Universidade Federal de Minas Gerais — UFMG, 10 anos de experiência em gestão de informática. Professor de Aprovado em: 15/04/2004 Administração de Sistemas de Informações, Organização, Sistemas e Métodos, e Mudança Organizacional. E-mali: arimar@cepead.face.ufmg.br Claudia Santos Casiro Maia Mestranda do curso…

A (IR)RACIONALIDADE NA DECISÃO DE SELECÇÃO DE PESSOAL Teresa Proença1 Resumo: Este artigo apresenta uma reflexão conceptual sobre o processo de selecção de pessoal, centrando-se nos elementos irracionais que lhe estão subjacentes. Argumenta-se que o tradicional modelo normativo-preditivo de selecção de pessoal, assente numa racionalidade positivista visando a decisão óptima, traduzido pela escolha da “pessoa certa para o lugar certo”, não é suficiente para compreender o modo como…

Disponível em http://www.anpad.org.br/rac RAC, Curitiba, v. 13, n. 2, art. 2, p. 189-209, Abr./Jun. 2009 Jogos de Empresas e Economia Experimental: um Estudo da Racionalidade Organizacional na Tomada de Decisão Business Games Games and Experimental Economics: Economics: a Study of Organizational Rationality in Decision Making Antonio Carlos Aidar Sauaia * Doutor em Administração pela FEA/USP. Professor Associado no Departamento de Administração da FEA/USP, São Paulo/SP, Brasil. Sabrina…